按照集团公司煤炭产业洗选运输销售领域专项整治工作部署，轩岗煤电公司紧紧围绕“真产量、真煤质、真销量”，聚焦洗选、化验、排矸、仓储、销售、装车、发运等关键环节，从权力、制度、管理、监督等方面入手，全面排查存在问题，积极推进专项整治，坚决铲除腐败滋生的土壤和条件，重塑行业新风。

提高站位抓整治

　　强化意识引领。轩岗煤电公司党政始终把开展专项整治作为落实中央纪委、省委和省纪委监委关于加大国有企业反腐力度和开展能源领域反腐败专项行动的重要政治任务，从纪律上构筑反腐之堤、拧紧拒腐防变的思想发条。对标关键领域，按照集团公司文件要求，对标轩岗煤电公司专项整治过程中发现的问题，自觉把专项整治与以案促改工作结合起来，明确产运销领域专项整治常态化、长效化。

明确职责抓整治

　　充分发挥党委主体责任。公司主要领导担任专项整治工作领导组组长，制定了专项整治方案，提出了“380”具体落实措施。充分发挥业务部门的监管责任。公司业务部门靠前监督、专业监督、系统监督，全面从严从实管控，严防各类问题反弹。充分发挥基层单位主要责任。各生产经营管理主体，明确目标职责，把好源头关口，做到不越雷池半步。

紧盯问题抓整治

　　坚持问题导向、目标导向、结果导向，用好“低端+高端+尖端”机制，通过“人防+物防+联防”，真正用操作智能化逐步代替人为操作。在真产量上，所有矿井按时完成了信息采集平台及数字物流平台的安装、运营，按照应安尽安、应用尽用的要求，配齐了所有地磅、监控、定位系统，做到了精准计量和拉运。在真煤质上，健全完善了煤质化验机构，增加了煤质采制化监控，采用机械采样和人工采样相结合的方式，全面掌握所有煤炭质量，让煤质“看得见、说得清”，做到了矿、公司、用户“三质一致”。在真销量上，按时完成了公路信息采集系统、铁路信息采集系统和煤炭销售平台建设，为每辆运煤车安装铅封及北斗定位系统，全天候监控车辆运行轨迹，所有煤炭销售业务均实现线上与线下业务统一运行，做到了“八统一”管理。

举一反三抓整治

　　汲取教训抓落实。通过案例教育，公司党政不断提高从业人员的政治觉悟和职业操守，切实把专项整治体现在强化管理、完善制度和提质增效上，实现创效增收最大化。专人负责抓落实。公司督导检查组坚持刀刃向内、自我革命，紧盯关键环节、关键岗位、关键人员，严防里勾外连、规避监督等行为。强化问责抓落实。对出现不正确履职、包庇纵容违纪违法的，对工作中不尽职、不作为、推诿扯皮造成工作不落实的，严肃追究相关工作人员责任。

　　整治工作开展以来，轩岗煤电公司始终站在讲政治的高度，切实推动整治工作向真产量、真煤质、真效益的“3真”，站位高、组织强、制度全、措施实、流程优、风险无、变化大、评价好的“8优”和零问题的“380”目标迈进。