常顺煤业公司认真贯彻落实集团公司煤炭生产调度专题会议精神，积极应对冬季煤炭市场需求，加强生产管理，加大技术改造和生产运营管理力度，切实提高煤炭供应量，保障煤炭稳定供应。

　　加强组织领导。该公司全面推进增产保供工作，建立责任清晰、协同配合、保障有力的保供责任体系，加强组织领导，明确各级责任，成立增产保供工作领导小组，明确产、销、运各环节各级管理人员责任，科学合理排程生产，加强各链条的协调配合，切实履行各自的职责，以严密的工作机制落实落细保供任务。

　　加大技改力度。该公司优化生产线布局，积极引进防爆式履带搬运车、采掘设施设备配套组合开关等先进的采煤、运输、提升等设备，有效解决煤炭生产中的关键技术难题，提高煤炭资源利用率和生产效率。同时加强对矿井通风、排水、防治瓦斯等关键技术的研究和应用，全力推进高精度三维地质动态模型科研项目、煤层超声频移循环增透等先进技术项目的应用，提升矿井生产能力和安全保障水平。

　　建强人才队伍。该公司建立健全人才激励机制，以优化配置为手段，推行新型“师带徒”机制，构建“大学毕业生—优秀技能人才—后备管理人才”成长链，完善人才培养成长、薪酬激励和后勤保障机制，坚持用好人才。同时加大安全生产教育培训和技能提升力度，制定专题安全教育三年培训计划，开展起底式全员覆盖安全教育考试，及格率达到100%。持续改进精细化工作流程和标准化作业规范，针对安全绩效考核、领导干部带班下井、事故隐患排查治理、反“三违”考核四个方面推行精细化管理，切实提高员工素质和工作效率，确保煤矿生产安全稳定。

　　优化生产模式。该公司不断加强工作面生产环节组织管理，坚持正规循环作业。发挥地面生产系统支撑作用，以调度为中心，加强对生产过程的监控和分析，及时发现和解决生产中的问题，确保生产流程顺畅高效，提高生产效率和资源利用率。对出煤设备进行频次化检查、及时预防性检修、状态检修，落实“一设备两人管”机制，为保供提供有力的设备支撑。同时强化物资供应，缩短重要设备的供货周期，保证备品备件充足，建立24小时值班制度，缩短故障处置时间。

　　强化监督管理。该公司牢固树立保安全就是保供应的理念，深入贯彻落实各项安全生产标准、规章制度，加强现场安全监管，抓好队长、班组长跟班上岗和“四位一体”开工检查，做好现场隐患排查治理和安全风险辨识管控，超前管理、排除隐患，确保各项工作按照计划部署推进，保证生产正规有序。树立“抓现场、现场抓、早发现、早排除”意识，通过班组开工安全确认、强化动态达标管理、班组隐患排查三项机制，确保安全监管工作取得实效。严格执行周安全活动日、地面安全巡查和走动式管理、重大事故隐患“零报告”等制度，提高安全生产水平，确保生产过程安全稳定。