长平公司锚定全年工作目标，在抓安全上持续发力，在稳生产上担当作为，在掘进提效上奋勇争先，全力冲刺全年任务目标。

居安思危 把好矿井安全关

　　长平公司不断夯实安全基础工作，狠抓各项安全措施的落实，结合冬季特点，全力做好冬季“三防”工作，成立冬季“三防”领导小组，对所涉及部门细化分工，明确职责，做好冬季“三防”工作具体预防和处置知识的宣传，加大设备管路检修维护力度，重点对地面要害场所、“两堂一舍”以及供暖设施、供水管路、供电线路、消防设施等进行深入排查，确保矿井安全过冬。持续强化安全宣传教育，通过组织观看事故警示教育片、开展职工“现身说法”活动，全面警醒、持续加压，克服麻痹松懈思想，增强职工的安全意识和忧患意识。强化现场安全管理，认真开展安全活动日大检查、特殊时期井下业务部室小分队检查、安全推广项目专项整治等活动，形成“单位自查、专业联查、集中检查”相结合的检查管控模式，真正从源头防风险、除隐患，确保作业行为全受控、作业过程高质量，保障四季度安全生产形势持续稳定。

凝心聚力 打好生产攻坚战

　　长平公司坚持安全生产不放松，乐鱼在线制定了原煤生产考核激励办法，成立煤炭稳产增产工作专班，将压力层层传递下去，细化生产任务到每个工作面和班组，加强生产过程的动态组织和协调，跟班矿领导紧盯重点、靠前指挥，以上率下主动领责，每天组织生产单位召开生产协调会，通报生产进度、布置生产任务、协调解决生产中出现的问题。业务部室加强沟通协调，全面联动，扎根一线盯现场，以三班倒、现场交接班等方式，对顶板支护、设备检修、现场生产组织等各环节进行全程把关。基层队组齐心协力、迎难而上，坚持干部双跟班制度，合理调整生产布局，针对近期5309工作面受瓦斯影响，安全管控难度较大的问题，第一时间采取控制割煤速度、提高工时利用率、缩短停机时间等措施，把瓦斯释放量控制到最小；对于6303工作面机头即将揭露陷落柱，可能造成割矸、回采较慢的情况，在矸石较硬段采取放震动炮的方式，减少割矸造成的设备损坏，同时做好设备检修，及时处理大块矸石，最大程度减少生产影响时间。

　　在此基础上，该公司根据工作面的地质条件，做好顶板管控，防止漏矸，控制好机头、机尾推进度，避免支架和溜子上窜下滑，采取注浆、锚索补强等方式对煤体、三角区进行加固。合理控制好工作面采高，做好放煤工作，最大限度提高工作面回采率；加强工作面的工程质量和安全生产标准化管理，严把现场工程质量关，严格落实追机拉架、超前拉架等措施，认真开展安全生产标准化专项整治，实现动态达标、动态保持和动态提高，并持续加强原煤质量管理，严格控制大矸、铁器、杂物、水煤，保证原煤质量，为洗选环节打好基础，确保全年任务目标圆满完成。

推陈出新 抓好掘进提效点

　　长平公司统筹规划，在保证安全的前提下，对井下盘区重新进行划分，进一步增加底抽巷和煤巷的掘进头面数量，提高岩巷和煤巷的掘进进尺。持续推进五、六盘区5310、5305、63086312、6304工作面的圈定工作，保证采掘衔接正常接替。

　　为保证圈定工作按期完成，该公司着力破解制约“掘进提效”的关键问题，加强生产工序管理，科学分解指标，提高正规循环率。加大设备日常维护、巡检力度，严格落实设备包机责任制，降低设备故障率，杜绝各类非计划停机事故的发生，提高设备运转效率。聚焦关键重点、难点，积极开展注浆锚索试验、反底拱试验，增加锚索预警力，控制巷帮变形，实现锚索的全程锚固，切实解决巷道变形严重的问题，提高巷道使用年限，减少巷修工程。加快掘进装备升级，依靠技术创新、设备升级，解决生产工艺落后问题，满足各类巷道掘进需求，在充分保障安全的基础上实现效率效益“双提升”，为完成全年任务目标打下坚实基础。