11月20日，晋能控股集团副董事长、总经理崔树江主持召开十一月份经济运行调度会暨总经理办公会，听取1至10月份各项指标完成情况及近期重点工作任务推进情况汇报，协调解决二级公司生产经营问题，安排部署下一阶段重点工作。晋能控股集团副总经理侯益铭、吕维赟，集团公司领导及高管，相关职能部门、中心及二级公司负责人等参加。

　　会议强调，一是要深刻认识到商品煤产量指标是集团经营指标的核心指标，锚定全年商品煤产量目标，挂图作战、倒排工期，制定任务分解推进表，明确具体负责人和阶段性任务完成时限，坚持定期报告、督办落地、检查通报、跟踪问效，多措并举保障煤炭产量完成年度目标，全力稳定经营基本盘，以点带面推动各产业协同发展。二是要大力推进煤矿生产新技术、新工艺应用及智能化建设，积极对标学习优秀企业，科学合理高效使用各类采掘新装备和智能化设备，有计划推广充填开采等绿色开采技术，提升资源利用率，提高单产单进水平，降低职工劳动强度。三是要全力抓好煤质管理、煤炭销售等工作，加大洗选加工力度，优化用户结构和产品结构，持续提升原煤入选率和洗煤回收率，增强煤电煤化协同能力，积极应对市场形势变化。四是要加快各业务板块数字化信息化管理平台建设，推动各煤种全部上线交易，推广应用电厂燃料管理系统，优化煤矿监控系统运维，更好服务企业经营管理，助力集团数字转型升级。五是要全面展开冬季“三防”工作，提前做好恶劣天气应对防范措施，注意冬季施工安全和高空作业安全，严防各类风险隐患，确保冬季安全生产。