四季度以来，华实公司聚焦全年各项重点工作和指标任务，采取有力措施，保生产、稳供应，全力冲刺全年红。
压实安全责任，筑牢安全根基。该公司强化基础建设，规范业务管理流程与标准，尤其在标准化建设和机电设备达标工作中，强化业务指导、服务、督查和考核。压紧压实各级安全系统履职监管职责，完善安全包保责任制，全力以赴抓检查、治隐患、控事故。以“车间班组”为重点，围绕“六型”班组创建，狠抓现场安全动态管理，推进无“三违”、无隐患、无事故班组建设。针对生产车间重要设备、重点区域，指定专人定时巡检，做到实时动态监控。同时，不定期组织专业人员对机电设备进行大排查，发现设备故障第一时间消除，提高设备开机率。生产车间坚持做到用保养代替小修，用小修代替大修，做到设备缺陷早发现、早处理，提高设备安全可靠性。
打造核心竞争力，实现可持续发展。该公司在保障市场供应的基础上，聚焦主业，加强与所属煤矿的深度合作，在合理布局每日产量的同时，加大技术研发投入，大力推动装备技术升级。加强质量、环境、职业健康安全管理体系建设，进一步规范企业管理行为。坚持创新驱动，建立健全科技创新体系，推动科技链、创新链、人才链融合，提高产业技术水平。鼓励职工自主创新，紧密围绕生产实际选题立项，谋划特色技术创新项目，优化生产工艺，淘汰老旧设备，降低一线作业人员的劳动强度，提高安全生产效率和本质安全水平。加强全面预算管理，深挖生产车间内潜，严格材料管理，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，实现物资管理程序化、规范化、制度化。积极盘活闲置资产，让废旧物资再“上岗”，实现降本增效。
