黄河之水横贯千里，携着滚滚绿电，曲折前行，不舍昼夜，点亮万家灯火。

　　作为晋控电力公司唯一水电企业，天桥水电公司从上世纪70年代起，就源源不断输送着清洁能源，在造福一方百姓的同时，也为节能减排、绿色发展贡献着自己的力量，投产发电迄今47年，累计完成发电量233.57亿千瓦时，实现利润5.95亿元。公司先后荣获“省级先进企业”“山西省文明单位标兵”称号，发电管理部被中华总工会命名为“全国工人先锋号”。

薪火相传 一代更比一代强

　　黄河是中华民族的母亲河。奔腾的黄河水在群山峡谷中川流不息，滋润着广袤的大地，孕育了璀璨的华夏文明。

　　“河曲保德州，十年九不收。男人走口外，女人挖苦菜。”这是上世纪60年代保德县老百姓生活的真实写照。

　　在天桥水电公司建设初期，各地的知识青年纷纷响应党和国家的号召，来到极度贫困的晋西北保德县，支援天桥水电建设工程，其中以北京、陕西、山西知青居多，他们发扬艰苦奋斗、自力更生、改革创新、迎难而上的精神，把自己的青春献给了水电建设。

　　刘抗生是当年85名参加天桥水电建设工程北京知青中的一员，从电站建设到电站运营发电，他以“择一业、终一生”的恒心和干劲，一直坚守在天桥水电公司后勤岗位，直至退休；他的儿子刘涛是一名电气运行副班长，无怨无悔接过父亲手中的“枪”，在父亲奋斗过的地方继续坚守，不负青春、不负韶华。王相龙是一名继保班专工，大学毕业后来到天桥水电公司；他的父亲王建兵是一名水轮机班高级工，从事的是最辛苦的岗位之一，常年在水下潮湿的环境里作业，一干就是三十多年；他的爷爷王六奴原来也是天桥水电公司员工，为水电建设贡献了一辈子。张培林、张燕是一对“父女兵”，父亲张培林是“第一代天桥人”，早在1971年建站时就来到天桥水电站，在车间从事了30多年检修工作，是大家公认的经验丰富的“老师傅”，多次被评为劳动模范、安全标兵、优秀党员；女儿张燕毕业后扎根电站，始终勤勤恳恳、兢兢业业、任劳任怨。“别看是个女娃娃，干起工作来，和她父亲一个样！”老员工总是这样夸赞她。“能出十分力，不出九分半。”“上一天班就要好好上，对得起这份工作，对得起这份工资。”“做人不能偷懒。”父亲的话时时在张燕耳边萦绕，激励她坚守初心、接续奋斗。在天桥水电公司，两代人甚至三代人接班干的还有很多，他们怀揣对企业深厚的感情，沿着老一辈的足迹，在企业改革发展中迎难而上，以实干彰显担当。

深耕存量 小机组有大作为

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

　　气势磅礴、万古奔腾的黄河与坚毅顽强、智慧果敢的中华民族相得益彰，黄河上的水电站，正是大自然与人类社会休戚与共、和谐相处的生动写照。

　　近年来，天桥水电公司以闯的精神、创的劲头、干的作风锐意进取，走出发展新路径。与现代化的百万千瓦大机组相比，天桥水电公司水电装机容量只有128MW。该公司凭借革故鼎新的勇气、精益求精的坚持、攻坚克难的毅力，探寻创效“密码”，让小机组也有大作为。

　　该公司坚持“度电必争、优化运行、保障安全、抢发电量”的原则，根据实时汛情、雨情制定合适的水库调度措施，做到高效多发。针对上游来水严重不足、机组老化且长时间达不到高效运行水位的情况，该公司积极与上游万家寨、龙口水电站，以及山西省电力调度通信中心等相关部门沟通联系，科学调控电量负荷和运行水位，在确保水库大坝安全的前提下，提高水量利用率和机组利用小时。系统开展设备设施专项治理，强化经济运行对标管理，重点加强水库调节能力对标、水能利用率对标、值际间的月度发电能力对标，全面提升设备设施的健康水平和发电量。坚持日管控、周调度、月分析，严格执行“两票三制”，加强高温天气下机组轴承、室外设施的测温监控，确保机组长周期平稳运行。强化技术监督和设备健康水平分析，狠抓设备日常运行维护保养，最大限度提高机组稳定性和可靠性。建立“横向到边、纵向到底”的安全管理体系，压紧压实安全责任，加大风险管控和隐患排查力度，常态化开展“岗位无违章、设备无隐患”现场安全大检查，创造良好的工作环境，夯实安全生产之基。严格落实集团公司“15字”30条经营管理措施，综合运用节能降耗、节水发电等措施，强化机组运行和设备管理，进一步提升设备运行效率，降低厂用电率，努力实现效益最大化。

人才强基 赋能高质量发展

　　随着企业的发展，天桥水电公司离退员工人数不断增多，新员工不能及时补充，人员结构老化、专业技术人才和管理人才缺乏，公司在册员工306人，平均年龄46岁，其中30岁以下员工不足50人，“造血”能力不足一定程度上制约了企业发展。如何调动现有人员的积极性？如何为企业生产经营注入新活力？成为摆在该公司班子成员面前的一道难题。

　　“我们大力实施‘金字塔人才工程’战略，本着待遇留人、感情留人、事业留人的人才观，把每一名员工都纳入工程，‘金字塔’的塔基是员工群体，塔身是技能大师、优秀中青年人才，塔尖是专家，着力打造完备的人才梯队，为高质量发展注入鲜活持久力量。”晋控电力党委书记、董事长在天桥水电公司现场办公时强调要做好人才管理工作。

　　该公司树立“以实绩论英雄”的鲜明选人用人导向，做好干部管理和人力资源调配工作，把机会留给想干事的人、把平台留给能干事的人、把舞台留给干成事的人。任用经历基层实践锻炼、实绩突出、综合素质高的优秀年轻干部，选拔担当实干、善作善成的猛将闯将干将，使公司活力迸发。完善薪酬分配制度，切好“蛋糕塔”、杜绝“大锅饭”，使绩效薪酬向技术岗位、关键岗位倾斜，充分调动了员工的工作积极性。如今，“多劳多得、优劳多得”的绩效激励导向已经深入人心。

　　“把老师傅变成‘多面手’，逐步实现一人多岗、一岗多能，是解决人员老化、人手不足的关键一招。”相关负责人介绍，为解决人员短缺问题，他们打破工种界限，实施技能培训提升工程，有针对性地开展岗位培训和岗位练兵，让员工掌握多种技能、适应不同岗位。今年前三个季度，公司举办全员技能提升培训班8期、“三大规程”培训班5期、应急预案学习班3期。

　　筚路蓝缕以启山林，栉风沐雨逐梦前行。天桥水电公司落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略，以向新逐梦的决心、坚韧不拔的毅力，大力培育发展新质生产力，努力提高清洁能源的供给能力和利用效率，坚定不移推进能源绿色转型，为建设大美山西赋能添彩。