“2024年是晋能控股集团推进高质量发展的‘深化提升年’，开展煤炭产业洗选运输销售领域专项整治是深入贯彻落实党中央关于能源、国有企业领域反腐败重要部署的具体行动，是坚持刀刃向内、解决突出问题的现实需要，是深化以案促改促治、推进清廉国企建设的内在要求。阳泉公司提高政治站位，强化思想认识，找准工作抓手，锚定煤炭产业洗选运输销售领域重点岗位、重要流程、关键环节，突出‘全领域’‘靶向性’‘常态化’监督管控，逐‘范’而行、向‘阳’发力、以‘效’赋能，推动问题真改、实改、彻底改，切实让企业高质量发展成色更足、底色更亮。”阳泉公司副经理黎泽良说。

建章立制，变“当下改”为“长久立”

　　公司党委扛牢主体责任，认真贯彻落实集团关于煤炭产业洗选运输销售领域专项整治的部署要求，把开展“专项整治”行动和推进“清廉国企”建设结合起来，制定工作方案，成立领导小组，压实责任链条，在扎牢制度笼子、精准纠治顽疾、强化数智赋能等方面下苦功、出实招、亮真剑。相关职能部门深化精细管理、提升治理效能，围绕“真产量、真煤质、真销量”，紧盯洗选、化验、排矸、仓储、销售、装车、发运等权力集中和风险聚集的环节，修订完善制度120条，完成隐患整改113项，进一步规范业务流程，堵塞管理漏洞。各级纪检监察机构延伸监督触角、强化作风建设，聚焦里勾外连、吃拿卡要、规避监督等“微腐败”问题，下沉监督检查44次，开展约谈问责10人，进一步强化警示震慑，筑牢廉洁防线。生产矿井、贸易单位、各发煤站、物流运输板块推进信息系统“流程再造”，加快人工智能、大数据、GPS定位等数字技术与监督工作的深度融合，安装升级煤场、磅房、化验室、排矸场等监控设施，实现实时监控、数据纠偏，切实提升信息化监管水平，既解决眼前问题，又要完善长效机制，助推专项整治工作走深走实、落地见效。

“三链”齐舞，变“乌金流”为“效益流”

　　公司统筹抓好煤炭洗选、运输、销售等工作，矿、厂、路、站分工协作，不断提升煤炭“含金量”，实现效益“最大化”。在洗选加工方面，始终坚持“应洗尽洗”原则，燕龛公司优化工艺流程，洗选费用由120元/吨下降至20余元/吨；盂县公司建设阳升高水平洗配加工中心，实现资源利用最大化；中小企业拓展内部市场，为上社公司提供洗选加工服务；各煤质化验中心迭代升级设备仪器，提升人员专业素质，确保原煤“洗得精”。在贸易物流方面，始终发挥“公路+铁路”运输优势，东凯、神火、亿通、阳升公司合理采购方式，核算购销成本，防范贸易风险；晋煤物流阳泉公司、平定公司承接对内运输，搭建信息平台，强化运输组织，精准车辆调运，杜绝“拍次拉好”“跑冒滴漏”等，确保运输“行得畅”。在煤炭销售方面，坚定“晋控阳泉煤销”品牌自信，聚晟公司构建“中长协+市场”营销模式，依托太原煤炭交易中心能源电子商务平台，开展网上竞价销售，强化战略合作关系，扩大终端市场份额，确保产品“销得好”，既推动提质增效，又塑造发展优势，助推阳泉公司在专项整治工作中走在前列、当好表率。