寺河矿认真落实集团公司煤炭生产调度专题会精神，围绕搬家倒面、掘进提效，统筹规划重点工程，保障生产节奏有序。

　　“各队组，先汇报一下昨天协调会上的任务完成情况。”

　　“运输一队汇报，5315工作面安装，完成了从地面下2台负荷中心、回液过滤、机组接链、滑道以及6个支架的任务。”……

　　近一个月来，每天上午9:30，寺河矿调度指挥中心5#会议室里，围绕5315工作面安装、W2306工作面回撤的协调会，都会在这里召开。由调度指挥部牵头，多业务部室和相关队组配合，布置任务、解决问题。

　　“当前5315工作面安装至关重要，它是5317的接续面，关系年底稳产增产。5317工作面12月初将进入末采，所以5315工作面必须11月下旬完成安装，12月上旬具备初采条件。”协调会一结束，该矿调度指挥部煤质综合组组长刘爽便赶赴井下现场。

　　在安装、回撤工作面，每班都有矿领导、业务部室管理人员以及技术人员现场跟班，围绕生产现场办公，保障安全措施落实，确保生产稳定和搬家倒面顺利开展。同时，针对两个工作面同步作业情况，除协调会、现场办公会，该矿还制定了网络施工进度图，超前准备，制定日、周、月计划，严格执行“一面一策、一队一策”管理制度，精准指导安装搬家顺序和效率提升，努力创建忙而不乱、联动协作的组织模式。

　　“截至目前，5315工作面已完成转载机、采煤机的安装工作，支架也安装了120多架，整体工程量完成率达80%。W2306工作面回撤，三机也已经完成，撤架通道硬化也结束，回撤正在按计划有序推进中。”刘爽说。

　　在抓好搬家倒面的同时，为切实提高矿井单进水平，完成全年进尺任务目标，该矿制定了《后两个月掘进提效实施方案》，完善各项保障措施、考核措施、激励措施。瞄准阶段性目标，严格考核兑现，提高各掘进队组的作业积极性。重点围绕5318、W2308等采掘衔接重点头面的圈定，对进尺任务进行层层分解，严格执行每天汇报、每周汇总制度。加强分析总结通报工作，每周召开生产例会、每月召开掘进提效会，围绕进尺计划完成情况、影响因素、应对措施等展开。同时，持续创新改革，推进装备升级，积极优化自移机尾，推进窄型四臂锚杆机配套工艺试用，提高支护效率。加强采掘装备维护保养，提高开机作业效率，促进单产单进水平提升，为全年生产任务完成提供保障。