集团公司煤炭生产调度专题会召开以来，阳泉公司二景公司认真贯彻落实会议精神，以咬定目标不放松的韧劲，不待扬鞭自奋蹄的干劲，全力以赴完成煤炭保供任务。
优化流程保生产
该公司围绕保供任务，不断优化生产布局，合理制定计划，完善采区设计，提高掘进工作面机械化水平，提升单项零活工程施工效率，在确保安全的前提下全力推进掘进提效攻坚行动，保障矿井正常生产接续。为确保生产指标按计划完成，各生产部门结合队组实际情况，把生产指标与责任细化量化到班组，每个班组明确作业人员的具体任务和职责，对采掘工作面机电设备进行专业化检修和维护，严格执行设备包保责任制，制定专项安全技术措施，切实保障工作面采、掘、机、运、通等各系统实现高效运行。
排查治理保安全
该公司以“136”安全管理模式为统领，成立安全专项检查组，开展常态化安全大检查，从职工思想认识、现场作业、行为习惯、设备管理等方面进行全面排查，及时了解职工安全知识、工作内容、岗位描述等掌握情况，督促作业人员落实操作标准、自主管理的自觉性；针对检查发现的问题，逐条逐项由主要负责人组织制定整改方案督办整改，复查后对账销号。各班组负责人对当班职工作业现场安全防护是否到位、交接班是否规范以及作业现场安全风险点等进行全面监督，发现问题及时纠正指导，大力营造安全作业环境。
源头管控保煤质
该公司坚持从源头抓起，围绕回采、运输等环节，实施全方位、全流程煤质管控。在加强各采掘工作面地质预测预报的基础上，强化数据分析，及时调整施工方案，为采掘生产提供科学依据；针对各工作面不同的煤层厚度和地质情况，及时采取针对性管控措施，降低矸石对煤质的影响；加大对井下各工作面、煤仓等区域的煤质检查力度，通报检查情况，推行闭环管理，不断提高煤质管理质量。完善煤炭保供协调机制，随时掌握煤源、煤仓情况，科学组织发运计划，提高煤车装运效率，确保煤炭供应平稳有序。
