在决战决胜四季度、冲刺全年目标任务的关键时期，寺河煤矿二号井立足基础工作，从强化组织保障、压紧压实责任、加强素质提升、严格现场监督等方面入手，狠抓现场管控，夯实安全根基，为矿井安全平稳运行奠定坚实基础。

　　强化责任落实，夯实安全基础。该矿成立了矿井后100天期间安全工作领导组，抓牢重点头面、边远岗位的现场风险管控和隐患排查治理，确保安全生产。同时，把现场作为安全管理的主阵地，严格落实跟值班管理制度，强化动态巡查和包保检查，认真落实岗位操作标准和正规工序循环，确保现场安全可控、在控、受控。

　　强化思想教育，规范员工行为。该矿持续开展好“一周一主题”事故案例警示教育活动，吸取事故教训，落实防范措施，筑牢职工思想防线，杜绝“三违”发生。在各班组深入开展安全无事故、生产无隐患、员工无“三违”活动，把班组作为隐患排查整改的责任主体，实现安全管理重心下移。此外，持续落实好现场“师带徒”制度，做到在“岗中学、班后练”，技能“传、帮、带”，保证技术传承不断层，现场管控能力明显提升。

　　强化现场管控，提升安全系数。该矿结合矿井生产实际，建强安监队伍，对重点场所、关键环节、临时施工作业人员实施全方位安全监控，确保井下每个作业地点每班有安监人员监管和巡回检查，确保井下各个地点可防可控。此外，为保证设备设施处于完好状态，建立健全勤检查、勤维护、勤保养的管理规定，严格交接班程序，规范现场标准化管理，筑牢安全防线。

　　强化监督检查，排除安全隐患。该矿认真检查、梳理目前安全管理现状和问题，组织开展全覆盖大检查、专业小分队等活动，要求各级管理人员深入现场，各业务部门协同联动，加强特殊时段、边远死角、重点岗位检查力度，严查各类作业票证办理情况、安全措施落实情况和人的不安全行为等，杜绝“三违”行为，确保不漏死角、不留盲区，同时形成隐患整改清单，对检查出的问题逐项明确责任领导、责任人、完成时限等，实行台账式管理，列表式推进，确保每一项工作“到事”“到人”“到点”。