今年以来，晋神公司认真落实晋能控股集团开展煤炭洗选领域专项整改整治部署要求，紧盯煤质、仓储、销售、外运等领域重点岗位、重要流程、关键环节，坚持问题导向，在实践中探索出一套适合晋神发展实际的销售新模式，即严把“六道关”模式。

　　“煤炭销售工作作为煤炭企业产、洗、运、销的最后一个环节，对于煤矿正常生产、企业健康发展，具有举足轻重的作用。因此，必须严把‘六道关’，确保运销各环节规范化、科学化、制度化运行。”公司运输销售中心主任刘少华对此有深刻的认识和理解。

　　严把煤炭仓储关，从源头上规范管理。晋神公司现原煤仓储能力为6万吨。其中，沙坪煤矿原煤仓储能力4万吨（1.5万吨筒仓2个、1万吨筒仓1个），磁窑沟煤矿原煤仓储能力2万吨（1万吨筒仓2个）。精煤仓储能力3.5万吨。其中，沙坪煤矿精煤仓储能力2万吨（1万吨筒仓2个），磁窑沟煤矿精煤仓储能力1.5万吨（1万吨筒仓1个、0.5万吨筒仓1个）。商品煤存储全部为封闭式筒仓存储，输送运输皮带进行全视角监控布局，实现了各煤种分类存放、有序管理。

　　严把煤质化验关，保证数据精准真实。晋神公司中心化验室采样人员与国家能源山西采购中心火山监装站共同采样、制样，双方人员将煤样进行制样，化验煤样分为两份，一份在销售公司中心化验室进行化验，一份由国家能源山西采购中心进行化验，相互监督制约，备查样双方各保存一份。中心化验室在采制样过程中全部使用记录仪拍摄，并保存至移动硬盘；各项化验项目场地均安装监控，监控录像存储时效不少于三个月，化验数据全部上传至煤质数据系统并做好原始记录，煤质数据系统中的数据永久保存，实现煤质化验精准真实。

　　严把拉运装车关，实施全过程监控。晋神公司煤炭内部物流短倒过程中，实行全视角监控布局，短倒车辆全部按照快成物流要求，进行GPS全流程监控，具体过程由运销部门对煤场进行全方位监管。煤炭外运销售全部为铁路外运，销售装车过程中由国家能源山西采购中心监装站全过程参与监装，实现拉运装车环节全流程、无死角监管。

　　严把数据上报关，实现数据透明化。晋神公司安排专门岗位每日、每月按时将外运销售数据、财务结算数据按照集团相关要求在煤炭生产经营信息采集和物流服务平台上报。车队承运车辆GPS数据、过磅数据、监测监控等销售信息均实时上传到集团信息服务公司数据库，实现销售各环节数据透明化、公开化。

　　严把销售价格关，保证企业效益最大化。晋神公司所产商品煤全部依托国能销售集团山西煤炭采购中心营销渠道，通过阴火铁路—神华专线直达港口进行销售。中长协电煤保供价，按照国家发展改革委动力煤坑口价370-570元/吨的意见，以5500大卡煤炭坑口价格570元/吨，折算相应热值的坑口价加上中转费用为晋神公司中长协电煤保供阴塔车板价格。 市场煤价格，按照同期港口市场同质煤炭的销售价格扣减转运成本并保留调节价差的方式确定。此模式转运成本低、数量损耗少、煤质偏差小，实现了企业经济效益最大化。

　　严把煤款结算关，确保企业稳健运行。晋神公司收到国能销售集团山西煤炭采购中心发运结算确认单，核对数量、质量准确无误后向其开具增值税专用发票，国能销售集团山西煤炭采购中心收到发票审核、审批后向晋神公司支付煤款，每月至少3次煤款现汇结算，实现快速回笼资金，保证企业生产经营稳健运行。

　　晋神公司结合企业实情，强力推进严把“六道关”新模式，切实保证煤炭仓储、化验、运输、销售、结算等环节规范化、科学化、制度化管理，为推进企业高质量发展奠定了坚实基础。

　　下一步，晋神公司将紧紧抓住产洗运销各环节专项整治的有利时机，继续完善制度、细化流程、强化监督考核，确保整治行动取得实实在在的成效。