华越公司紧紧围绕生产任务出实招、务实效，开展“进基层、结对子、提效能”活动，进一步增强领导干部主动变革、服务基层、担当尽责的主观能动性，助力企业高质量发展。
结对包联，提高服务质量。该公司成立“进基层、结对子、提效能”临时党支部，非经营类总部机构分别与基层生产单位建立“1+1”结对包保联系组，提高服务基层的意识和能力，加强与基层的联系对接和服务指导，做到监造问题发现在现场、响应在现场、解决在现场，严格工作落实和督办考核，为基层有序生产保驾护航。
问题日报，及时反馈需求。该公司实行部长（主任）负责制，6个结对包联总部机构的主要负责人每日与包联生产单位联系对接，通过实地调研和基层反馈，随时发现生产单位在实际工作中遇到的卡点、难点问题，统一收集汇总基层需求，形成每日问题清单，通过第三方结对包联总部机构的服务督办，清除卡点梗塞，保障安全生产。
协调联动，推动措施落实。该公司根据问题汇总和工作推动情况，定期组织召开临时党支部会议，对每项问题逐一分析研究，制定解决措施，明确时间期限、责任单位，推动措施落实，助力安全生产任务顺利完成。
