晋煤财务公司当前正处于重组关键时期，为确保建成“廉洁项目”，该公司纪检部门深入贯彻新发展理念，开展嵌入式监督，努力打造风气严实、纪律严明、班子廉政、干部廉洁、清而有为的政治生态和工作环境。

　　把牢政治方向。该公司认真落实“第一议题”“首要议题”制度，组织党员、干部深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述以及习近平总书记在中央金融工作会议上的重要讲话，把握企业改革重组、资金稳健发展主方向，压实“一把手”主体责任和班子成员“一岗双责”。同时，强化日常经营和重组过程中“三重一大”事项监督，建立班子集体研究、纪检专责监督、部门推进落实的工作体系；制定《全面建设清廉国企实施细则》，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，对班子成员进行精准政治“画像”，科级干部建立廉政档案，一人一档、定期抽检、动态管理；修订完善党的建设、全面从严治党等方面18项制度，业务制度20余项，并同步修订工作导图、岗位职责、流程图等。

完善制度体系。该公司认真研判金融行业风险情况，全面监督风险体系建设，聘请专业团队对各部室业务充分调研，梳理22项一级流程，绘制49项流程图，确定了389个风险环节（其中廉洁风险点66个），形成了较为完善的全面风险管理和内部控制体系。

　　提升监督质效。该公司认真梳理两级安排的10项基本监督任务和5项精准监督任务，开展监督检查48次，排查问题22条。该公司对上级点题的重点工作，如招投标、平台上线等，成立工作专班，建立监督内容提示单、督查记录单、问题反馈表，业务部室则按照提示单要求“照单办事”，形成督查、反馈、整改、问效的闭环管理，确保专项监督取得实效。此外，该公司不断推进协同监督，纪检部门及风险稽核部充分运用例行监督、重点监督等方式监督检查年度更新修正及执行情况，形成PDCA循环管理模式，提高了广大干部职工风险意识和合规意识。

　　加强廉洁意识。该公司每月推送《清风廉语》简报，由正面案例引导＋反面案例警示，强化党员、干部见贤思齐，见不贤而自省的红线意识和底线意识；组织党员、干部到省廉政教育基地、洞头村、黄崖洞接受党风廉政红色教育，引导党员、干部从中华优秀传统文化、革命文化和社会主义先进文化中汲取营养，将红色精神转化为接续奋斗的动力；定期开展“清廉财务”交流研讨，由“一人讲”变“集体讲”，通过清廉金融文化理念的交流与探讨，强化职工主动廉洁、有效廉洁意识，让清廉知识成为财务职工的必修课。