装备制造集团采供分公司围绕物资采购中心工作，强化全流程监督，助力公司采购供应工作廉洁、优质、快捷、高效发展。

　　事前严格防范。该公司立足物资采购、招标比选、废旧物资处置等中心工作，从岗位职责、制度机制、业务流程、外部环境等方面梳理汇总廉洁风险点，制定切实可行的防控措施，形成权责清晰、风险明确、措施有力的廉洁风险防控网。该公司健全完善各项业务管理制度，将“清廉因子”植入制度，把制度嵌入业务流程，不断优化采购信息化平台，使需求计划提报、采购计划编制、寻源管理、核价比选、合同签订、到货验收、挂账结算等采购业务全流程在线管理，通过采购信息化、智能化规范权力运行，防范廉洁风险。

　　事中强化监督。该公司把严的基调贯穿采购供应全流程，对各环节层层审批把关，杜绝“问题业务”闯关，纪检部门利用采购信息化平台专用账号进行抽查或列席集中比选会议等方式，对物资采购各环节进行监督检查，发现问题及时督促整改，避免“小隐患”变成“大问题”。

　　事后做实整改。该公司做深做实问题整改“后半篇文章”，纪检部门针对日常监督检查时发现的问题，建立台账，并通过下发业务质询函或党风廉政预警提醒警示卡，将问题反馈给相关责任部门，督促其整改落实，同时，不定期对问题进行复查，确保整改到位，针对共性问题和深层次问题，及时分析研判，跟踪问效，不断提升整改质量和治理效果。