为深入推进清廉国企建设，沁秀公司紧紧围绕集团公司煤炭产业洗选运输销售领域专项整治工作部署，善用“望闻问切”方法，精准把脉、精准聚焦、精准发力、精准施策，推动专项整治工作落实落地、见行见效。

　　勤于“望”，查清底数。该公司成立专项监督检查组，深入煤炭洗选储存、装车计量、公路运输、煤炭销售四大关键环节现场调研，与一线人员面对面交流，了解煤炭产业领域各环节存在的问题，全面摸清问题底数，以现场一手资料保障专项整治工作取得扎实成效。

　　专于“闻”，挖出病根。该公司召开专项整治部署会议，成立以党委书记、董事长为组长的专项整治工作专班，制定专项整治工作方案和督导方案，列出8方面27条廉洁风险排查防控清单，对纪委、应急指挥中心、各子分公司提出具体工作要求，从机制上提高风险防控能力，守牢煤炭产业领域廉洁底线。

　　善于“问”，把脉问诊。该公司在醒目位置张贴专项整治工作通报，设置专项举报通道，及时畅通职工群众举报渠道，切实织紧织密监督网络。同时，对照督导工作方案，按照专项检查与基层单位自查自纠相结合的方式，采取“四不两直”、明察暗访等方式深入各子分公司开展监督检查，针对发现问题跟踪问效，扎实推进专项整治工作走深走实，取得实效。

　　精于“切”，对症施治。该公司坚持发挥制度的治本功能，紧盯本系统制度漏洞、环节缺陷，督促各子分公司完善《装车单管理制度》《门卫管理制度》《混矸煤生产运销管理办法》《煤炭销售管理办法》以及交接班工作制度等多项制度流程，逐步健全完善规范、有效的制度体系，实现以“制度理性”约束“权力任性”，真正让制度“长牙”“带电”，以专项整治工作成效护航企业高质量发展。