金驹煤电化公司党委始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以全面贯彻落实党的二十大精神为主线，全力推进实施“1158”党建工作部署，全面构建“大党建”工作格局，为推动企业高质量发展提供坚实保障。

高举旗帜，牢牢把握正确发展方向。该公司党委严格落实“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度，及时跟进学习习近平总书记重要讲话重要指示精神，不断在学懂弄通做实上下功夫。创新推出“点、线、面”三位一体学习模式，发挥班子成员“关键少数”示范作用，保质保量完成各类学习任务，为全体党员带好头、作表率、立标杆；成立理论宣讲小分队，利用“讲习教育•微课堂”，引导党员在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得新成效；开设学习专栏，及时推送各类学习内容，让党的创新理论学在日常、学在随时。

凝聚人心，激发改革发展强大合力。该公司党委始终将思想政治建设摆在首位，强化思想引导和共识教育，深度挖掘企业内部闪耀着的“劳模精神”“劳动精神”“工匠精神”等优秀品质，创新打造“礼赞劳动•红花送你”特色文化宣传品牌，通过职工文艺汇演、“双先”表彰和榜样事迹讲述“三结合”颁奖典礼，激发干部职工永远跟党走、建功新时代的磅礴正能量。聚力解决职工群众“急难愁盼”问题，形成民生实事清单4类6项17条举措，一大批看得见的实事好事得到了干部职工的高度认可。按照“党群部门+业务部门+基层单位”的“一牵引，三联动”模式，紧盯安全生产经营难点堵点问题，形成多个党建和思想政治课题，努力从党建视角破解生产经营难题。

文化引领，树立企业良好品牌形象。该公司党委坚持“科技兴企、创新强企”发展战略，提出了“宽容失败、孕育创新；尊重科学、崇尚创新；鼓励冒尖、自主创新”的理念，搭建“两室一中心一基地四干道五阵地”13个创新文化供给载体，通过各类载体开展创新文化的推广实践，将示范基地建设成为创新教育实践平台、全员创新竞赛平台、创新成果转化服务平台。聚焦数字化转型，结合“三区11厂（站）”现有生产系统实际，以互联网、大数据等技术为支撑，构建了融智慧运行、智慧检修、智慧管理、智慧安全、智能预警、智慧培训和智慧分析于一体的“1+3”生产数字智慧化平台，实现了设备控制更加自主、生产管理更加智能、风险决策更加科学的瓦斯发电生产组织形态。

聚力融合，保障生产经营逆势突围。该公司党委认真落实国企改革各项任务，实现公司及所属子公司党建入章全覆盖，确保党建工作与生产经营同步谋划。进一步规范和创新党内组织生活，全面开展“1+4+3”主题党日活动，引导各基层党支部和全体党员“深入到理论学习中去、深入到生产一线中去、深入到职工群众中去、深入到工作短板中去”，锤炼党性修养、筑牢党性根基。同时，他们将全级次瓦斯综合利用融入国家“双碳”总体战略布局，充分挖掘政策潜力，加快推进CCER项目的储备和布局工作，争取获取碳收益。建立党员、干部项目“包干制”，明确一名党员干部牵头成立项目建设专班，抢抓“行政审批”和“施工准备”两条线，将具体工作细化分解到月、周、日，逐项明确责任人，实行清单式、台账式管理，确保每一项工作按时间节点落实推进。

下一步，该公司党委将紧紧围绕服务生产经营这个关键，聚焦高质量发展各项任务目标，不断激发干部职工干事创业的激情，把生产经营的重点和难点作为党建工作的出发点和落脚点，努力以一流党建助推企业高质量可持续发展。