太原煤气化神龙科技公司积极探索班组建设的新思路、新方法，激发班组建设活力，提升班组管理水平。

抓培训，为班组建设“输血供氧”。该公司以建设“安全型”班组为目标，推出安全学习“套餐”，紧密结合班组工作实际，科学制定培训计划和具体措施，组织员工通过讲课、问答、考试等形式，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述、标准化作业流程、安全生产应知应会，强化事故案例警示教育和安全技能培训，引导员工学以致用、精益求精，持续提升员工的标准化作业水平和综合素质。

反“三违”，为班组建设“筑牢防线”。该公司牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的思想，严格落实班前会制度、“手指口述”安全确认法，增强员工自主保安意识和责任意识，激发员工辨识风险、排除隐患的积极性。强化作业现场风险预控管理，在任何作业前都进行风险预控分析，在班前会上强调风险点和安全注意事项，规范员工作业行为。实施动态管理，坚决杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，筑牢班组安全防线。

建制度，为班组建设“强筋健骨”。该公司不断完善班组建设制度体系，确保班组建设有章可循、有据可依。公司从安全管理、文明生产、台账资料、对标管理、人员培训等方面制定考核标准，定期开展考评，做到考评结果及时公开、奖励及时兑现，坚持责权利相统一，激发员工干事创业的热情，引导员工从“要我干”向“我要干”转变，形成人人敢担当、善作为的良好氛围。