晋控电力紧盯雨季安全薄弱环节，精心组织，周密部署，打好雨季“三防”组合拳，全力防范化解安全风险，确保企业安全度汛。

强化组织领导，打好“责任落实拳”。该公司成立雨季“三防”领导组，明确雨季“三防”第一责任人和相关职能部门职责，各单位成立雨季“三防”领导机构，制定契合本单位工作实际的雨季“三防”工作方案，进一步细化工作措施，明确工作职责、工作内容、完成期限、考核标准，做到层层传导压力、逐级压实责任。

开展隐患排查，打好“安全监管拳”。该公司开展拉网式隐患大排查，全面掌握安全生产情况，对摸排出的安全隐患及时整改，重点督办解决急、难、险、重问题隐患，制定切实可行的安全管控措施。做好电气设备的清扫预试、定检工作，加大对电气设备设施、危化品区域、建筑物防雷接地装置的检查力度，加强高边坡、深基坑、高大脚手架等高风险作业管理，筑牢汛期“安全堤”。

加强应急管理，打好“应急保障拳”。该公司加强雨情、汛情监测，健全应急响应机制，细化汛期灾害性天气预警预报和安全防范措施。完善应急预案，严格落实24小时值班制度、领导带班制度和安全情况报告制度，开展雨季“三防”应急演练，提高队伍的应急处置和抢险救灾能力。完善物资专用台账，实行分类挂牌管理，做到专管专用；对应急物资进行盘点，确保出入库和库存记录完整准确；定期对应急物资装备进行检测维护，实时补充、更新，确保物资充足完好。

做好信息报送，打好“督导考核拳”。该公司实行“零汇报”制度，各单位每月将雨季“三防”月度总结及隐患整改清单报送公司生产监控中心，对未在规定时间内进行汇报的，按照《防洪防汛管理及考核制度》等规定，追究相关单位和人员的责任，对雨季“三防”工作落实不到位的，按照有关规定严肃处理，确保安全生产万无一失。