铁运公司全面提升安全标准化建设水平，切实将标准化管理落实到现场，落实到岗位，进一步提升矿区铁路安全管理水平，筑牢安全根基。

　　靶向发力“树标准”。“安全生产标准化作为一切工作的根基，要从细节抓起，强基础、重现场。”近年来，该公司扎实推进安全生产标准化建设，对照新规，建立完善的符合法律法规、规章规程、技术规范的工作标准，从人、物、环境等各环节入手，强化安全生产全过程达标管理，做到硬件达标与软件达标相统一、动态达标与静态达标相统一、过程达标与结果达标相统一，上标准岗，干标准活，岗位员工牢记本岗位安全生产责任制要求，落实本岗位操作规程和作业标准，全面提升标准化管理水平。

　　该公司不断强化员工思想教育，提高班前会质量，对安全不放心人员进行排查。推行班后会点评工作机制，充分发挥“手指口述”“呼唤应答”等安全确认法，对员工安全作业行为、作业标准和规章制度执行等情况，通过班后自评、互评和点评，并强化点评结果综合运用，进一步提高全员标准化执行意识。

　　雷厉风行“贯标准”。为了更好地推动班组管理工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，提升班组作业现场安全管控水平，保障安全生产，该公司监督检查落实各岗位安全生产责任制，实行全员、全过程、全方位动态安全管理。对班组长进行安全目标管理、信息公开管理、民主管理、技术标准管理、工作台账管理、班组文化管理。各单位结合自身实际制定出有效的班组安全作业标准、操作标准，规范班前会、交接班等工作流程。班前有安全工作安排和不放心员工排查，并组织安全宣誓。班组作业前开展安全风险辨识，督促落实作业前岗位安全风险辨识及安全确认，经确认安全后开始作业。

　　该公司还进一步强化标准和规范意识，严格落实各项规章制度和规程措施，抓好精细化管理，持续夯实安全管理基础。着力抓好主要负责人、安全生产管理人员、作业人员安全培训，全面提升各级人员安全素质。压实业务保安责任，强化安全保障能力建设，以严字当头、实字托底，以严促实、以实为安，夯实安全“三基”。

　　循序渐进“落标准”。“近期咱们重点进行了微机联锁设备换装的知识培训及实操培训、微机联锁换装的风险辨识，值班员熟练掌握了设备的操作。通过培训，大家规范了自己的操作安全行为，推动了作业标准化的落实。”该公司寺河车站运行二队队长郭忠在班前会上说道。

　　该公司以建设六型班组作为抓手，依托学习培训以及流程规范扎实开展各项工作。各基层站队扎实开展在岗员工的日常培训工作，制定相应的培训计划，利用班前会提问、每日一题笔记、周安全活动日等方式，系统组织员工学习人身安全通用标准、岗位安全生产责任制、安全风险辨识、应急处置预案等，狠抓事故案例教育，通过各种形式的事故案例培训学习，让员工充分认识到违章的代价，严格按照四个对待的要求做好本职工作，实现“要我安全”向“我要安全、我能安全、我会安全”的转变。