天庆公司深入推进“三基”建设,做实做优各项安全工作,守牢安全底线,建设“平安天庆”。
强化基层管理。班组长管理是基层安全工作的关键所在。为充分发挥班组长“兵头将尾”的作用,该公司积极开展优秀班组长评选,大力宣传他们的先进事迹,营造学优争先的浓厚氛围,调动基层员工的工作积极性。压紧压实各车间的安全责任,从隐患排查、教育培训、应急救援等方面全面评估车间当月安全工作状况,进行月度排名,并与月度绩效挂钩,推动安全与生产紧密结合,促进班组安全管理水平提升。
夯实基础工作。该公司强化台账管理,做好周四安全活动日台账、安全培训台账、隐患台账、环保台账等的监督检查,保障各项安全措施落实落地。加大隐患排查力度,实行隐患排查包片责任制,确定包片责任班组和责任人,定期开展片区自查,并积极开展“反‘三违’、查隐患”活动,组织全员学习隐患排查整改知识和“三违”明细,发动全员查找安全隐患,引导员工向“三违”说“不”,并对发现隐患的员工给予奖励,凝聚保障安全生产的合力。
提升基本素质。该公司开展各专业系统培训,乐鱼在线编制培训大纲,每周开展一次培训,月底进行考试排名,每半年开展一次考试,全面考察各专业人员的学习成果。同时,每周四晚上开展“天庆商学苑”活动,邀请专业人员到公司授课,进一步开阔员工眼界,提升全员综合素质。