晟泰公司围绕服务矿井、服务生活的工作实际，创新安全生产管理方式，从职工意识、源头治理、协同共治等方面入手，实现“三线”共谱，让安全生产的“主旋律”持续奏响，深入人心。

　　强化宣传培训，提升安全意识。该公司坚持在班前会上对确定主题或较突出的生产问题进行专项学习，采取抽考、经验交流传授、互问互答等方式，强化学习效果，提升安全意识；同时，在班后针对当日发生事项或遇到的特殊情况进行讨论，讲解岗位操作注意事项，分析不足，总结问题。该公司坚持开展“每日一练”活动，从小处着手，让安全意识入脑入心入行动；组织职工观看教育警示片，进行事故反思，撰写观后感，不断增强全员事故防范能力和意识；严格执行“上标准岗,干标准活”，从思想、认识、技能上加强管理和提升，实现“要我安全”到“我要安全”的主观意识转变。

　　加强源头治理，消除安全隐患。该公司严格把控源头安全“第一关”，安排专人深入各工作地点，检查消防设施的完备和运行情况，安全出口、疏散通道等“生命通道”是否畅通，员工应知应会的消防安全知识熟练掌握情况；对辖区内展开安全隐患大检查，并对高处、井下等特殊工作场所的安全性进行评估；对租赁单位或用户展开排查，确保他们按约定安全生产经营，对违章用水、电、燃气等现象“零容忍”，一经发现严肃处理；同时还对劳动防护用品进行检查，做到超前管理，补齐安全短板，消除安全漏洞。

　　推进协同共治，构建安全机制。该公司坚持以“136”安全管理模式为统领，推进协同共治，构建起多维度、多渠道、多形式的安全制度保障体系。该公司进一步明确“三违”、班组管理、安全生产标准化考核标准，提升干部职工对“三违”操作后果的认知；要求各项目部建立零散作业和临时作业管理台账，对零散作业和临时作业的备案和销号进行管理；每月不定期对零星工程现场管理、资料管理进行督查，发现违规严格考核。该公司通过大讨论活动，以“逐个面谈、全面覆盖”的原则和面对面的方式与职工进行沟通，了解职工思想动态，化解工作难题，切实从根本上筑牢安全生产防线。