宏圣公司始终坚持“项目为王”，紧盯目标任务、抢抓有利时机，强化质量保障，在施工生产的黄金季，项目开启“加速”模式，广大干部职工找准方向加足马力，抢拼快干描绘最美画卷。

　　攻坚克难，跑出建设“加速度”。机关停车场改造工程，一辆辆打桩机、装载机、挖掘机和运输车来回穿行，模板的制作和安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等多个工序平行施工，目前进入冠梁、锚索施工、土方开挖阶段……

　　目前，宏圣公司各项重点工程建设火力全开，项目建设团队克服雨季、大风干扰等多重困难，不断总结施工经验，严格落实施工全过程管理机制，抢抓工期，采取一系列措施，全力以赴推动工程建设。全体员工奋战在施工一线，每天召开现场碰头会，每周召开周例会，针对现场进度进行全方位综合统筹，及时解决施工过程中的技术问题，发现问题立即采取措施，确保施工严格按计划推进。定期召开高质量项目推进会，通过督导+通报、协调+推进双驱动机制，通报项目建设进度，解决项目建设的痛、难、堵点问题；按照谁检查、谁回头看的原则，各专业部室每月召开安全大检查问题分析落实会议，对排查出的隐患进行分析研究、查找原因、制定整改方案和措施，在制度落实方面，认真执行安全结构工资考核管理办法，严格奖惩兑现，发挥安全监管监察职能，倒逼各级责任落实，为项目的快速建设保驾护航。

　　党建赋能，红色引擎“聚活力”。“我们布置重点项目推进作战图，每个节点上墙，所有专班、所有党员干部对标对表，所有进度一目了然。”宏圣公司按照“组织有机构、一线有党员、效果有体现”的要求，在各重点项目推进党建工作进项目，有效打通党组织在项目一线的“神经末梢”。实行“一个项目、一个支部、一个专班、一套方案”的“四个一”项目服务组织保障机制，紧盯项目节点，全程安排专人跟踪监督，跟进解决项目建设中困难问题，让进度在服务中提速。在建项目一线开展党员亮身份、亮承诺活动，成立党员突击队、党员攻关组，打造项目一线先锋工地，确保攻坚力量在一线集结，促进项目按期保质推进。建立“项目支部吹哨、服务部门报到”机制，临时党支部注重收集、整理项目建设难题分类处理，实现临时党支部诉求一口收集，反映问题快速办理。同时，深入开展廉洁文化进工地活动，纪委采取“蹲点+提醒”监督方式，进现场、查资料、盯节点，开展常态化检查，公布举报电话，广泛接受群众监督，营造项目工程有诉求、干部勇作为的良好氛围。

　　全员聚力，点燃奋战“强引擎”。“安全永远在路上，我要时刻保持警觉，认真执行各项安全规章制度，把安全职责履行好，把设备维护好。”宏圣公司鼓励引导全员参与百日攻坚，以匠心致初心，敲响生产的战鼓，全员发力，紧绷安全一根弦，严守质量一条线，向年度目标发起冲刺。

　　该公司严格落实全员安全生产责任制，做到岗位有清单、人人有职责，在安全教育培训方面，推行线上微课堂，变面对面上课为屏对屏的学习，打破空间局限，做到生产学习两不误，同时做好安全交底、应急演练、隐患排查等工作，严格落实各项安全制度，遵守安全生产规程，做好安全防护措施，保障项目安全稳固推进。各主管部门和建设单位主动担当、凝心聚力、密切配合、科学施工，采用日常巡检与专项督查相结合的方式，对项目整体情况实施动态监控，精准把脉问诊，总结施工过程中的薄弱环节，推广新亮点和好做法，确保项目建设各环节有效衔接、高效运转。发挥现场六大员的监督作用，对照文明典范城市创建及标化工地建设标准，监督各在建项目现场围挡宣传、扬尘治理、材料堆放、裸土覆盖、施工安全等关键环节。