鄂尔多斯矿业公司坚持把班组建设作为保障安全的着力点，多举措激发班组活力，提升班组建设水平，为矿井安全生产筑牢坚实防线。

　　该公司持续完善班组管理机制，通过建立健全班组建设制度措施，形成“岗位有责任、管理有制度、考核有依据、优劣有奖惩”的班组管理模式。对各班组岗位分布、人员配置等情况认真分析，进一步量化班组长、岗位职工的工作职责和岗位标准，形成“人人肩上有责任、个个身上有目标”的良好工作氛围。

　　该公司坚持每天一个小时培训，培训内容包括《煤矿安全操作规程》《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、职工日常行为养成、企业文化、精细化管理等，坚持“自主培训、因人施教、突出重点、学用结合，边学、边用、边总结”的原则，全面提升职工安全技能和综合素质。同时，该公司注重岗前安全确认和岗中安全排查，规范安全行为，稳定职工队伍，引导职工安全上岗、安心工作，确保人人都是安全人、岗岗都是安全岗。

　　该公司狠抓班前会工作部署和安全教育环节，要求在上一班现场安全隐患和重点事项的基础上，结合本班工作任务将本班工序、环节、规程措施交待清楚，并进行现场提问，确保职工掌握到位；狠抓职工基本功修炼，建立班组学习角，积极开展安全规程、技术措施、案例教育、操作技能、行为规范、岗位应知应会等方面的学习培训，有效调动职工学知识、练本领、强技能的积极性。

　　该公司以日常检查、月抽查与季检查相结合的形式，通过检查、评比、通报的考评方式，对评选出的优秀班组进行表彰奖励，充分调动班组安全生产的积极性和主动性。