黄山煤业坚持问题导向、责任导向、目标导向，聚焦安全生产，靶向发力，补齐短板，做到安全生产齐抓共管，保障企业安全平稳运行。

　　坚持问题导向，集众智促安全。黄山煤业以“136”安全管理模式为统领，坚持从源头上治理隐患，从根本上解决问题。在岁末年初关键节点，召开年末安全工作座谈会，聚焦制约安全生产的突出问题，开展年度风险辨识评估，紧紧围绕树牢安全意识、加强警示教育、提高安全技能、抓好安全确认、安全风险研判、隐患排查治理、整治“三违”行为、安全绩效考核等方面，以及矿井采掘进入南翼采区，即将面临的频繁过采空区、过破坏区的安全风险预判，盘点全年工作，明晰短板弱项，剖析问题根源。来自各部门的职工代表围绕素质提升、制度优化、设备保障、生产组织、材料供应等方面提出合理化建议。公司结合工作实际，将交流研讨结果应用到规程编制、措施审定、方案研讨、隐患排查和预案编制中，为2024年安全生产开好局、起好步。

　　坚持责任导向，聚合力抓安全。黄山煤业层层压实安全责任，以强化作业现场管控，提升队组管理水平为抓手，聚焦突出问题，完善管理制度，通过矿长不定时抽查、分管领导逐项检查、专业科室现场核查、队组自查相结合的形式，全面排查风险隐患。按照“谁排查谁负责、谁整改谁负责、谁签字谁负责”的原则，一级一级“过筛子”，一项一项“清单子”，对失职失责的严肃追责问责，提高风险隐患排查整改质量。重拳严反“三违”，加大处罚力度，采取停工培训等措施，强化职工的安全意识、责任意识，全领域、全方位、全环节推动安全责任落实落细。

　　坚持目标导向，严管控保安全。黄山煤业在“控大风险、除大隐患、防大事故”上持续发力，关口前移，超前谋划，推动安全治理模式由事后处理向事前预防转变。以加强“三基”建设和安全生产标准化建设为抓手，紧盯人员组织、采掘生产、辅助运输、机电保障、材料供应、地质条件、现场管控七大关键环节，严格摸清底数、全面排查、深挖隐患、闭环整改、堵塞漏洞、健全机制、常态管控七项措施落实，加强有方案、有措施、有记录、有整改、有跟踪、有落实六项标准考核，规范作业秩序、强化标准落实、完善考核机制、提升工程质量，推动安全生产动态达标。