近日，常顺煤业本着“早发现、早治理”的原则，加强矿井细节管理，对全矿回采、开掘、机电系统开展“跑冒滴漏”大整治，以此为契机转变员工思想观念，提高对“跑冒滴漏”危害的认识，提升煤矿标准化水平。

　　全员参与，查补管理短板。该公司成立“跑冒滴漏”专项整治活动小组，通过现场抽查、随机抽查等方式对各专业开展严督实导，明确进度、倒排工序、压茬推进，确保“跑冒滴漏”彻底“清零”。聚焦进展缓慢、成效不明显的问题，该公司及时组织召开整改分析会，就改什么、怎么改进行沟通交流、精准指导。利用周二、周五安全学习会进行宣传教育，让每位职工学习了解“跑冒滴漏”对安全生产的危害，引导大家正确操作、维护、保养设施设备，减少设备故障和“跑冒滴漏”现象，减少维修费用，并对具体典型的“跑冒滴漏”点进行分析交流，营造全员参与、共同预防的良好氛围。

　　明确职责，细化分解任务。该公司科学合理列出计划清单，细化分解任务、明确职责分工。以基层队组为整治重点，合理划分“跑冒滴漏”治理区域，各基层队组班组包片负责，针对当班本区域工作面的管路、设备、阀门等进行细致排查，对发现的隐患漏点及时汇报处理。各专业相互配合，联合分组对采掘工作面、井下各管路的末喷雾、洒水管路等进行责任范围划分，逐一开展验漏检查，跟踪落实班组漏点项整改进度，系统检查规定区域的“跑冒滴漏”现象，建立台账实时进行动态更新，达到整改销项一处、巩固一处的目的。

　　严格考核，消除隐患顽疾。专项整治活动小组对此项工作进行全面验收，针对存在的问题进行梳理归类，将任务量细化并分解到各专业、各岗位，将活动成果纳入绩效及评优评先考核范畴，推动专项行动工作切实落地。对发现的“跑冒滴漏”现象进行通报，要求各队组迅速组织力量整改，确保隐患全面整改到位，真正实现“管路无跑冒，设备无滴漏”，全力保障各项安全生产工作平稳开展。