宏圣公司聚焦任务指标，以保障设备“安全、稳定、高效”生产运行为目标，不断探索设备管理新方法新途径，多举措构建设备管理新格局，形成全员齐抓共管设备管理氛围，助推设备效能持续提升。

　　聚焦责任体系，把准设备管理方向。宏圣金成矿建公司针对项目部施工地点多，机电系统战线长、设备种类多、使用时间长的实际，从完善机电检修实施方案抓起，推行清单化、周期化检修，建立机电设备管理档案和检修标准，按照各型号机电设备的特点、性质，制定实施细则，明确设备各部件的检修重点和关键部件的更换周期，并要求检修人员严格按照清单和标准，对每台设备部件进行检查保养，确保每台设备处于受控状态。同时，进一步健全管理机制，明确岗位、班组、区队各级人员的职责范围、责任清单，实行“实名制”包机检修，要求各队组对所有检修项目按照设备类别建立检修台账，做到有检查、有记录、有验收、有责任人，有力保障了机电设备安全运行。

　　聚焦检查重点，打牢设备管理基础。宏圣二建密切关注高温下设备的运行状态，以周四安全活动日为契机，积极组织各队组对施工区内定钻、普钻、挖机、切顶钻机及液压钻车等大型设备循环水系统、冷却水系统、空调系统进行隐患排查，重点监测设备关键部位、电机轴承、转动部位温度，梳理高温下设备基础管理现状和存在的问题，一对一明确整改措施，确保各类机电设备正常运转；加强对设备的日常巡检和维保，定期对设备的工作情况以及防护措施进行分析，及时更换易损部件，防止因高温导致部件老化失效，有效降低高温对设备运行的影响；利用早调度会、生产作业会、下午碰头会时间对设备维保相关文件、标准进行学习，宣传设备安全度夏相关知识，进一步强化职工责任意识。

　　聚焦风险管控，增强设备管理本领。以生产井下支护产品为主业的宏圣科威公司严格执行“三落实、两有证、一检验、一预案、一培训”规定，持续深入开展特种设备全覆盖大检查工作，规范特种设备作业现场管理，着力消除特种设备安全隐患，确保安全平稳生产。按照工作实际及时更新特种设备使用台账，特种设备使用状况发生变化时及时配合政府相关部门完成变更手续，做好特种设备定期检验工作，进一步提高特种设备精细化管理水平；建立特种设备双重预防体系，制定特种设备危险源辨识及风险评价表，完善特种设备应急预案，强化特种设备安全隐患风险管控，严厉打击特种设备“三违”行为；每月开展特种设备专项检查活动，聚焦风险点、紧盯薄弱处，努力消除特种设备安全事故隐患。