寺河煤矿二号井以强素质、抓落实、转作风为抓手，为安监人员量身定制“积分制+绩效考核”方案，进一步提升安全监管队伍水平。

　　多元提升强素质。为提升安全监管人员综合素质，该矿按照“管安全必须学（懂）业务”要求，深入推进“三抓一除”“补短纠弊”工作，成立领导小组，明确责任，细化目标，分解16项行动项，具体落实到各环节、各部门，做到有组织、有计划、有布置、有检查、有整改、有总结，实现闭环管理。该矿通过“线上发动+线下动员”构建“大宣传”格局，线上利用办公系统、微信工作群等平台转发晋能控股集团8月份安全工作视频会内容，统一思想、提高认识；线下利用周安全例会、班前班后会学习法律法规、技术规范、警示案例、应急处置措施等内容，力求学有成效。

　　细化执行保落实。该矿健全完善“意识+责任+标准化”安全管理体系，深入推进安全生产专项整治、隐患排查治理，定期开展安全风险辨识和专项检查，对发现的问题高度重视，‌严格跟踪整改落实，‌在隐患排查中，‌特别注重对空顶作业等关键环节的检查，‌确保不留死角、‌不存盲区。‌该矿对“三违”行为始终保持高压治理态势，‌对典型、‌严重的违章行为进行公开追查，‌警示全员。‌同时，加大对特殊时段、‌重点工程的检查力度，‌确保安全管理无遗漏，发现‌各类隐患及时处理。‌

　　正风肃纪转作风。该矿畅通多元化提升渠道，探索推行“积分制”管理，狠抓安监人员的基本功和作风建设，通过设立科学合理的考核评价体系，将安全工作久推不动、“老好人”思想严重、风险辨识管控不到位、隐患排查治理不彻底、信息反馈不及时等纳入个人积分管理，结合实际情况，每年开展一次履职能力综合评价，促使安监人员真正发挥好监管作用。