麻家梁煤业公司树牢“风险可控、事故可防”的理念，在安全管理上动真碰硬、举一反三，从加强隐患排查、压实安全责任、整治“三违”行为等方面入手，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力全力守好责任田、筑牢安全堤。

　　聚焦薄弱点，消除风险隐患。该公司在安全风险研判及事故隐患排查方面出实招，健全完善安全管控措施，在管理层面，每周召开安全风险管控及隐患排查通报会，对一周内安全风险管控和隐患排查发现的问题进行通报，并制定整改和防范措施；在流程管控方面，理顺隐患整改复查流程，实现安全隐患排查、登记、整改、验收、销号全过程闭环管理，明确隐患整改时限和责任人，及时跟进隐患整改进度并进行复查验收，常态化开展隐患整改“回头看”，确保隐患整改到位。

　　压实责任链，凝聚管理合力。针对现场安全管理，该公司坚持问题导向、目标导向，制定《全员隐患排查管理规定》，各业务部门、队组根据专业管理职能和包保范围，制定实施隐患溯源追查机制，加大制度执行力度，把隐患排查治理的功夫下在平时，保障安全生产形势持续稳定向好。

　　擦亮“显微镜”，纠正“三违”行为。该公司大力开展“用视频反‘三违’”活动，从制度建设、过程监督和结果管控三个方面保障活动取得实效。擦亮现场安全管理的“慧眼”，充分利用智能视频监测对有人作业地点进行全过程监督和全流程管控，通过“人防”和“技防”相结合，严格管控员工的作业行为，确保现场安全。目前，该公司已在井上下生产、辅助作业场所安装了摄像头，实现井下重要场所视频监控全覆盖。针对查出的“三违”行为，按照流程登记建档、定责考核，督促“安全不放心人”规范自身行为，引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变。