太原煤气化公司登茂通煤业树牢“安全是‘1’，其他是‘0’”理念，始终把安全工作摆在首位，通过加强安全教育培训、强化安全责任落实、狠抓安全现场管理等，不断夯实“三基”建设，用实际行动践行“136”安全管理模式，为公司高质量发展提供坚实保障。

　　该公司常态化开展全员安全教育培训，通过支部政治理论学习日、部务会、班前班后会等形式，认真学习习近平总书记关于安全生产的重要论述、《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》等；通过观看《黑色三分钟 生死一瞬间》警示教育片，剖析事故案例，总结经验教训；结合队组员工违规违章行为，耐心开展安全思想教育工作，让员工实现“要我安全”到“我要安全、我能安全”的转变。

　　该公司明确各级管理人员的安全生产责任，构建起横向到边、纵向到底的责任体系，并将安全责任层层分解，落实到各班组、各岗位和作业人员，确保安全管理工作无死角、全覆盖。该公司进一步完善各专业对口检查工作，结合当前2209工作面安装等安全生产攻坚重点工作，制定实施安全管理特别措施、特别规定，明确工作面安装工作要求，把牢风险提醒关口。基层区队围绕重点工作和风险管控重点内容，结合当班生产任务和风险管控措施，做好岗前安全培训，为推进重点工作提供坚强保障。

　　该公司坚持把现场管控作为重点，强化现场动态检查，深入查找安全工作薄弱环节和重大风险；开展全覆盖安全大排查和机电、运输、消防安全专项整治活动，对井上井下全部生产区域、非生产区域进行排查，同时，加大对重点工作、重点区域、关键环节的管控力度，压实各级岗位安全生产责任，让安全隐患无处遁形。