晋丰公司从严抓安全、素质提升、降本增效等方面入手，强化班组建设，夯实基础工作，使班组“小细胞”释放“大能量”。

　　严把安全关，筑牢“防火墙”。该公司以岗位安全生产责任制为基础，细化完善工作流程，明确班组各岗位人员岗位职责、工作重点及操作标准。充分发挥班组安全员、青监岗员在作业过程控制中的监督作用，弘扬“严细实”的工作作风，明确工作纪律、“三违”管理和隐患排查治理工作要求，引导班组成员加强沟通与协作，利用周例会时间交流讨论现场安全管理、设备故障处理的经验和方法，不断提高全员安全素质，促进班组安全管理水平提升。

　　严把技能关，激发新动能。该公司做实人才培养工作，着力创建学习型班组，通过集中培训、岗位练兵、师带徒、现场提问抽查等方式，帮助班组成员学习巩固专业知识；充分发挥党员先锋模范作用和先进典型的榜样作用，组织他们深入车间班组进行技术交流，营造“比学赶超帮”的浓厚氛围，打造懂技术、勇担当、作风实的“一专多能”人才队伍，逐步提升班组成员的技能水平和综合素质，进一步提升基层班组的工作效率和质量。

　　严把成本关，打好“铁算盘”。该公司厚植“算账文化”，将“过紧日子”思想融入班组建设，规范班组内部考核办法，

　　结合生产经营具体工作，将氨、电、汽等成本消耗指标细化到班组，并与员工绩效挂钩，引导员工时时算账、人人算账；开展班组工艺指标评比，每月根据班组成本消耗、工艺指标合格率进行打分，严格落实考核奖惩制度，运用科学的激励与评价机制，对表现优秀的班组成员给予奖励，调动班组成员工作积极性，助力企业降本增效。