天源公司坚持贯彻“136”安全管理模式，从压实主体责任、强化现场管控、开展专项整治、夯实基础工作等方面入手，突出重点，细化措施，明确责任，扎实推进安全管理工作，保证安全生产平稳有序。

　　压实主体责任，做优做细指标管控。该公司生产部每日检查各车间工艺指标执行情况，压实各级管理责任，对工艺越线事件严格追踪、认真考核，保障工艺指标合格率，涉及到影响较大的操作，专工必须到场监护指导。要求操作工精心监盘的同时，坚持按时现场巡检，及时发现DCS异常指标并采取措施优化调整，核对就地液位计与远传液位计液位高度是否保持一致等。车间管理人员每日对岗位工艺指标进行全面检查，挂钩考核，做到责任落实到人，督促岗位精心监盘、精心操作。

　　强化现场管控，守牢安全底线红线。该公司按照重大危险源包保责任人履职工作要求，明确三级安全包保人员责任，细化完善安全包保责任人隐患排查任务清单，提醒和监督三类人员按照时间节点进行线上线下履职，确保重大危险源和重大安全风险管控责任落实到位。持续开展周安全活动，每周组织开展安全风险隐患大排查，系统性发现和解决安全生产经营管理中存在的问题。专业部门分工负责、紧盯现场检维修特殊作业。严格执行危险作业“五步法”和特殊作业“三必须”要求，确保作业现场安全可控在控。

夯实基础工作，深化专项整治。该公司深入推行“管理人员带员工巡检”“师带徒”“员工上讲台”“每周一案例”“班前十分钟安全分享”等素质能力提升措施，不断提升各岗位员工发现问题、解决问题的能力。在岗位作业前，确保认真做好危险辨识与风险评价工作，做好特殊作业人员的安全培训教育与安全监护工作。施工前，开展安全技术交底、落实风险管控、人员安全资格审核持证上岗、现场劳保佩戴、规范作业安全行为等工作，确保施工作业安全。