金驹煤电化公司以“136”安全管理模式为统领，以抓实抓细现场管理为核心，持续推动安全生产秩序稳定向好。
把握关键定措施。该公司将岗位安全规范作为安全工作的重中之重，坚持源头管理，将岗位风险治理关口前移至事前预防、过程管控。同时，根据各岗位专业特性、操作标准要求、业务衔接、信息传递等生产要素，系统综合分析，并围绕责任主体和目标对象，建立完善风险辨识流程，确保风险辨识的全面性和准确性，为强化现场监管提供有力依据。
明确责任抓落实。该公司进一步强化风险意识、忧患意识，结合年度目标任务，制定四季度安全工作方案，方案要求主要领导亲自部署，职能部门加大检查考核督导，车间严格按标落实，充分发挥安全专工、班组长、安全员、群安员四级联动作用，坚持常态化检查和“四不两直”突击检查相结合，通过压紧压实工作责任，抓住重点环节，构建常态化安全新格局。
全员共同反“三违”。该公司常态化开展隐患大检查、大排查工作，每月对检查发现的隐患进行统一编号，按照隐患等级、整改时限、整改措施、整改责任人的方式进行统计汇总，汇总结果下发至各车间负责人，并在数据库中登记。同时，为持续强化安全管理，实现隐患整改精准化、快速化、全覆盖，该公司坚持把隐患整改情况纳入月度绩效考核，对隐患整改不彻底、不到位、慢半拍的车间负责人进行通报、约谈、处罚，全力构筑安全工作群防群治的铜墙铁壁。
