金象公司持续推进“六型”班组建设，不断优化企业“细胞”，从细节处入手，书写班组建设“大文章”。

　　耕好班组“学习田”。为持续夯实职工业务理论基础、提高实际操作水平，该公司聚焦重要设备、关键工艺，组织管理人员、技术骨干深入浅出讲解设备原理（构造）、操作技巧、注意事项等重点难点内容，通过靶向培训的方式，筑牢现场安全操作基础；以模拟操作为切入点，强化职工对设备连锁、工艺参数的记忆；以“手指口述”确认法为途径，促进职工厘清动作要领、操作顺序，提升自主保护能力；以应急演练为抓手，针对薄弱环节、重要设备，开展针对性应急演练（桌面推演），及时发现改进应急处置中存在的不足，不断提高职工应对突发状况的处置能力。

　　耕好班组“文化田”。该公司以班组制度建设滋养文化，从班组层面做好安全培训台账管理，在制度层面浇灌安全防线，着力培育班组安全文化；针对新职工及转岗职工经验不足的实际，通过“师带徒”培训机制，影响和培养“新人”；为缓解工学矛盾，管理人员和职工结对子，通过现场共同巡检、技术难题攻关等方式，架起与职工面对面沟通的桥梁。

　　“变化最大的要数刘阔了，他以前对本职工作只求过得去，不求做得硬。在多次帮扶后，他一步步转变观念、端正态度，尽心巡检、及时发现潜在隐患，保障设备良好运行。”该公司合成车间一名职工说道。

　　耕好班组“团结田”。为进一步增强班组凝聚力，该公司以班组为组织单元，通过形式多样、寓教于乐的文体活动，着力培育一批各具特色的班组。各班组利用工余空闲时间，自行前往红色教育基地、同行企业等参观学习，不仅丰富了职工的业余文化生活，还展现了班组团结合作的良好面貌，同时，深入开展以传统文化、技术创新等为主要内容的实践活动，为企业更好发展挺膺担当。