天安公司以“136”安全管理模式为统领，严格落实安全生产各项措施，不断增强员工的安全意识，强化现场管理，筑牢安全“防护墙”。

　　用心，抓好安全培训。该公司通过多种形式，组织员工系统学习《中华人民共和国突发事件应对法》、“八条硬措施”、安全生产应知应会等内容；开展案例警示教育，深入剖析瓦斯、水害、爆破、顶板、运输等事故案例，做到举一反三；加强员工专业素质培训，组织技术人员通过理论学习与实际操作相结合的方式，现场讲解操作规程措施，引导员工深刻认识安全事故的严重危害，自觉按章操作；深入研讨施工方案，研究解决安全生产中发现的问题，全方位补短板、强弱项、夯基础，不断提高安全管理水平。

　　细心，消除安全隐患。该公司通过周四安全活动日、全覆盖大检查等方式开展安全隐患检查，深入分析安全管理中存在的问题，建立健全安全隐患风险台账，制定有针对性的整改方案，及时堵塞管理漏洞，使隐患消除在萌芽状态；加强重点人群管理，加大对外委队伍和新员工的安全管理力度，严格按步骤流程办事；认真落实安全管理措施，每个作业环节、每项操作都有跟班人员现场盯守，扎实做好危险源辨识工作，做到责任压实到位、员工操作到位、现场管理到位，坚决杜绝“三违”行为，使员工不敢违、不能违、不想违。

　　同心，筑牢安全防线。该公司全员锚定生产任务，心往一处想、劲往一处使，各部门分工协作、密切配合，协调推进各项工作，根据矿井生产工作面和接续工作面的实际情况，统筹协调各采煤工作面的推进度，提前规划各工作面接续生产，实现稳产高效、均衡生产。机电技术人员对机电设备进行巡查，变电站工作人员对辖区内供电线路进行巡视，做到故障早发现、早处理，保障生产系统安全平稳运行。