麻家梁煤业公司在基层班组开设多样化的技术讲堂，组织技术骨干开展传帮带，通过“短、活、新、实”的培训模式，激发员工互帮互学的热情，提升“师带徒”质量。

　　“技师讲堂”传技能。该公司坚持问题导向，对检修班的青年员工进行技能培训，制定乐鱼在线的培训计划，本着“干什么讲什么”的原则，安排技术大拿向青工讲解业务流程、操作技能、疑难问题，推动学习常态化，强化青工基本功训练，确保培训有成效、学习有收获。

　　“安全讲堂”保安全。该公司副总工程师以上的领导干部组成专业团队，每月轮流授课，围绕当期安全管理重点工作列出“菜单”，让员工“点菜”，通过“菜单式”、精准化的培训，进一步强化员工的安全意识、质量意识、责任意识，不断提高员工的业务能力、专业技能和综合素质。

　　“实战讲堂”学本领。该公司结合实际工作中的专项预案，以全员技能比武为契机，开展“每周一课、每周一练”，在实战中提高员工的应急处置能力。同时，大力开展视频教学、现场答疑、集体讨论，帮助员工丰富专业知识、熟练掌握检修技能。

　　“夜校讲堂”夯基础。该公司每周开展三次“员工夜校”学习，利用晚上工余时间，由当班班长组织班组成员开展学习讨论，通过“每周一个主题、每课一位讲师、每次十分钟讨论、每课一次考试、每人一个点评”的形式，调动员工学习积极性，促进班组成员共同成长。