长平公司以“136”安全管理模式为统领，将提高安全管理水平作为保证四季度安全的重要抓手，在常态化开展安全警示教育、创新安全宣教形式、加强现场隐患排查上持续发力，坚决守牢安全底线，确保企业安全平稳运行。

　　常态化开展警示教育。该公司通过内部网站“安全管理”专栏和微信群积极转发安全事故案例、上级安全文件、安全会议精神等，组织全员贯彻学习，确保真正汲取教训，掌握防范措施，坚决杜绝事故发生。此外，依托学习成长App，组织全员学习“八条硬措施”、系列警示教育片、煤矿安全知识等内容，警醒全员时刻牢记安全，吸取事故教训，自觉遵守安全规章制度，增强安全防范意识。

　　创新安全宣教形式。该公司牢固树立“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念，采取“干部讲案例、班长谈防范、职工说措施”的形式，即：由管理干部上台讲授典型事故经过、发生原因、防范措施等；由班长结合当前作业地点、在用设备设施、人员组织现状等实际情况，从汲取教训、防范事故的角度出发，分析讨论如何避免同类事故的发生；由职工阐述自身岗位风险、常见“三违”、易发事故等，并乐鱼在线说明学习感受、注意事项、操作要点等。

　　抓好现场隐患排查。该公司将“八条硬措施”作为安全生产工作的硬杠杠、硬制度、硬指标、硬任务、硬规程，通过严格执行《长平公司反“三违”管理办法》《长平公司安全绩效考核办法》《长平公司零星工程、零散作业安全管理规定》等制度，通过采取自下而上、全员参与的方式，立足“严、紧、深、细、实”，扎实开展行动，着力消减重大安全风险，着力消除重大事故隐患，着力整治突出难点问题，补短板、强基础、建机制，切实提高风险隐患排查整治质量。同时，时刻紧盯零散作业、关键岗位、转岗员工、委外队伍管控，结合日常巡查和周四安全活动日大检查活动，组织各专业管理和技术人员，集中力量开展对井上下各作业岗位、各工作头面的全覆盖隐患排查整治，确保每项问题及时进行闭合管理，做到各类安全风险超前防范、各类安全隐患有效消除、各类不安全行为得到管控。