为实现标准化建设、模块化管理、精细化控制，进一步提高安全生产标准化水平，常顺煤业公司按照掘进专业标准化管理体系要求，坚持高标准、树典型，持续推进“精品工程”创建，着力打造15102运输顺槽精品掘进工作面，做到前进一米、精品一处，推动掘进巷道标准化建设和精细化管理再上新台阶。

　　“标准”深植于心。该公司由主要负责人牵头，各职能科室按照专业分工协同配合，共同对15102运输顺槽安全生产标准化建设进行整体规划、组织协调，全力将15102运输顺槽掘进工作面打造为标准化建设示范工作面。公司健全完善标准化管理制度和作业标准，实施质量管控和督导机制，加强精细化管理，优化作业环境，提升掘进效能。严格规范员工现场作业行为，掘进队组组织全员学习岗位操作流程、作业标准和操作要领，增强员工对安全生产标准化的理解。明确巷道底板整治标准、文明生产标准、牌板悬挂标准、管路标识和识别色标准，使“标准”融入员工的思想观念和工作流程，引导员工“上标准岗、干标准活”。

　　“标准”深植于实。该公司构建队长、跟班队长、队组成员齐抓共管的工作机制，营造了“人人关心标准化、人人参与标准化、事事符合标准化”的浓厚氛围。加强现场管理，做到支护材料按类归置、码放整齐，电缆与管路吊挂规范，工作面支护质量达标，巷道每日除尘冲洗，工作环境干净整洁，沿线牌板规范统一，标识清晰明确。完善掘进专业规程措施，列出采掘专业评分对比表，并以此为依据进行专题培训、专业学习、自查自纠，不断增强员工抓好安全生产标准化工作的意识和能力。

　　“标准”深植于行。该公司强化安全生产标准化制度建设与执行，坚持技术先行，做到技术服务一线，围绕打造15102运输顺槽精品掘进工作面目标，精心制定提升规划和技术方案，明确巷道成型、物料码放、管线吊挂、皮带管理等安全生产标准化验收标准。队组加强过程管控，按月将进尺、检修任务层层分解，细化到班组、落实到岗位，实施日检周验责任制，推行班组长自查、技术员主查、跟班副队长辅查、队长督查的联动管理模式，每日对15102运输顺槽的基础管理、标准规范、巷道成型、锚杆布置、支护情况、设备检修、管线吊挂、安全设施、物料码放、图牌板管理等逐条逐项检查，确保标准落实到现场、执行到岗位、融入到工序。加大巷道工程质量考核力度，每周开展整治验收、召开现场会，做到整治一项、验收一项、成功一项，不断提高矿井本质安全水平。