长平公司以解决生产经营中的难题和制约效益提升的技术瓶颈为出发点，积极推动全员创新、岗位创新、自主创新、技术创新，让科技创新成为发展的核心动力，为企业高质量发展开拓新局面。

　　建制度，为科技创新装上“稳定器”。该公司加强顶层设计和整体谋划，建立了以人力资源部、各生产业务部室、各基层单位三级管理，专家委员会咨询论证，相关职能部门协同配合的科技管理体系。同时，每年拟定科技战略规划，明确科技创新工作的总体思路、发展目标，划定重点科技攻关领域并制定具体措施；制定下发了《长平公司科技创新“五小”成果管理办法》《长平公司专利管理办法》《长平公司科技研发项目管理办法》等多项推动科技创新工作的管理制度，规范了科研项目、创新平台、科技成果登记和评定等各项工作。

　　搭平台，为科技创新装上“推进器”。该公司将创新平台作为提升技术部门创新能力的重要抓手，突出重点、统筹规划，通过召开年度科技创新动员大会、积极参与集团公司科技进步奖评选、定期征集科技创新五小成果、创建大师工作室等方式，积极搭建创新平台，鼓励技术人员创新争先，推动公司科技创新发展。    

　　促转化，为科技创新装上“加速器”。该公司坚持以项目促创新、以创新促转化，大力推动系统技术水平高、应用前景好的成果转化应用。该公司持续规范科技成果登记，并开展科技成果评定，对技术水平高、转化成效好的一、二、三等科技成果的主要研发人员给予奖励和倾斜支持。同时，鼓励科技部门与科研院所、兄弟矿井及优秀科研企业建立合作交流机制，协同创新，促进成果转化应用。

　　在2020至2023年获评国家级知识产权授权专利的32项专利中，该公司29项专利为实用价值较大的新型专利。这些新型专利在实际生产工作中得到了广泛推广和应用，有效解决了企业生产过程中的堵点、难点问题，为企业高质量发展注入强劲动力。