大同芬雷洗选装备公司始终将科技创新作为企业发展的“第一动力”，鼓励职工人人当“创客”，加大科研力量投入，着力破解制约企业发展的短板和瓶颈，让创新创效的“种子”在生产车间、技术部门“开花结果”，为企业高质量发展注入动力。　

　　凝聚共识，以思想革新推动工作落实。该公司强化政策引导，将创新理念、工作思路和广大干部职工的创建积极性充分结合起来，让机关变管理为服务，让管理、技术、人才力量向一线倾斜，深挖技术创新、工艺革新、组织优化、管理提升的创新点、关键点。通过技术部门主导、创新班组落实、职工岗位一线转化的成果推广模式，精准对接生产一线，真正把职工创新成果转化为推动企业改革发展的生产力，为加快推进公司创新工作不断提供“源动力”。

　　完善机制，以群策群力激发创新动力。该公司通过出台激励政策，投入研发资金，进一步建立健全创新人才选拔、培养、激励机制。此外，该公司瞄准国内外先进洗选设备生产技术，以“攻关+五小”创新成果为着力点，设立生产部门有考核、技术部门有课题、车间一线有项目、生产班组有特色、人人有成果的目标，积极开展全员、全岗位、全流程“金点子”征集活动，职工有了好点子，及时上报班组；班组联系技术部论证分析，制定可行性方案，组织人员在创新工作室实施，做到从最初创新思路到项目实施完成的每个环节都有职工参与，充分激发广大干部职工做好洗选设备创新改进的积极性。

　　创新创效，以成果转化增强发展动能。该公司持续推进全员创新创效工作机制，在产品、技术工艺创新方面下苦功。在对1300型旋流器进行国产化改造过程中，该公司积极吸纳国内外先进经验，根据客户需求，在有效保证旋流器的分选精度的同时，达到产品内壁光滑、质量轻的标准，从而大大延长了设备使用寿命，有效节约了生产成本，提升了利润，并为后期产品推广提供技术支撑。