天源公司坚持“科技创新是发展新质生产力的核心要素”理念，将科技创新作为核心驱动力，在思想引领、研发投入、人才建设和成果转化等方面狠下功夫，借助科技创新的力量点燃企业高质量发展的新引擎。

创新驱动 理念引航

　　天源公司出台了一系列激励创新的举措，以党支部为单位，依据各党支部的实际状况，在年初对本年度计划开展的增产、降耗、修旧利废以及科技创新等项目进行申报。申报获批后，由各党支部主导项目攻关工作。项目竣工时，党支部提出验收申请，随后各专业部室组建评审组，依据项目实际创造的经济效益以及降本增效的成果进行综合评定。按照项目所创造价值的高低，按照6%、8%、10%等不同的阶梯式提取标准，给予最高达20万元的奖励。这一政策的推行，极大调动了员工的创新积极性，营造出浓厚的创新氛围。

“研”值投入 提质增效

　　天源公司加大研发投入力度，将大量资金投入到新技术、新工艺的研发工作当中。近年来，公司的研发投入呈逐年递增之势，这些资金广泛覆盖多个领域。在工艺改进方面，秉持“立足自力更生抓技改，一年内必须收回投资”的原则，开展了多项技术改造工程，诸如锅炉配煤改造、三废炉配煤改造、尿素料仓筛分、蒸汽回收、造气上煤皮带犁式卸料器改造等，在降本增效方面取得了显著的成效。在安全生产领域，公司自主创新研发了防伤人感应保护装置，当有人员靠近星型卸料器出灰口时，红外装置会自动感应，随即切断电源，即刻停止卸料器的运行，从源头上杜绝了伤人事故的发生。

人才战略 铸就实力

　　人才是科技创新的核心竞争力所在。为吸引并留住优秀的科技人才，天源公司构建起“请进来+走出去+建起来”三位一体的人才培养模式。“请进来”，即强化与集团公司员工素质提升中心、高等院校的合作，邀请专家前来授课。专家通过点对点深入剖析和手把手细致教学，做到有针对性地答疑解惑；“走出去”，则是加强与行业先进单位的交流学习，员工带着问题和疑惑前往，目标明确地学习取经，在对标先进的过程中实现自我提升；“建起来”，是指建立以总工程师为首的专业技术体系，同时配套完善管理制度和管理体系，达成专业队伍专业化建设的目标。通过这种人才培养模式的构建，进一步激发了员工的内在动力，促使他们更加踊跃地投身到科技创新工作之中。

成“果”转化 推动发展

　　创新成果转化是推动企业高质量发展的关键要素。为了促使创新成果有效落地实施，天源公司依据市场需求对产品进行定位与包装，并积极参与各类化工产品展销会和行业研讨会，向客户展示公司的科技创新成果。通过与客户的直接交流互动，及时把握市场需求的动态变化，进而进一步优化产品性能和服务品质。在创新成果转化进程中，公司极为重视知识产权保护，建立了知识产权管理制度，对研发成果及时申请专利，不仅有效保护了公司的创新成果，还提升了公司的品牌形象与市场竞争力。截至目前，公司已经斩获近50项国家专利，每年为公司降本增效达千万余元，为公司的高质量发展提供了强有力的保障。