晋圣公司深入贯彻落实省委关于国有企业深化改革提质增效“4句话32字”工作总要求，锚定生产经营目标，刀刃向内、对标挖潜、强化管理，促进经济效益稳步提升。

　　优化工艺技术，单产单进水平持续提升。该公司根据各矿井不同的地质条件、生产变化、采掘工艺，对生产组织、顶板管理、工艺工序、人员队伍、技术装备等进行优化升级，“一矿一策、一面一策、一段一策”提高单产单进水平。按照“安全开采、科学开采、经济开采”的思路，在过去一年建成5条快速掘进作业线。其中，亿欣、松峪等矿井进一步优化锚杆排距，压减生产环节和冗余工序，全年优化巷道5000余米，提高了掘进效率，降低了支护成本；三沟鑫都、诚南等矿井大力推广小（无）煤柱开采技术，累计留巷1500余米，实现煤炭绿色开采。

　　规范物资采供，降本提质增效成效显著。该公司发挥矿井服务监管职能，上线物资“云采购”平台，统筹协调整体生产经营计划，要求所有矿井物资采购实行线上公开比选。对各矿井库房实行5S标准化管理，做到账、卡、物、财四对照。统一设备型号，实现备品配件相统一，建立设备、材料和配件分类台账，并及时按需调拨物资，减少库存，提高设备材料使用率，降低物资采购成本。

　　加强预算管理，企业增盈能力不断增强。该公司始终坚持高质量发展目标不动摇，重点从“降成本、增收入、割赘肉、堵漏洞、止出血”五方面入手，推动企业提质增效。以落实巡视巡察“双整改”为抓手，对经营管理制度流程进行规范。升级财务管理系统，提高财务管理系统的信息化、科学化水平。加强全面预算管理，坚持量入为出，严控非生产性投入，加强过程控制和监督考核，将全年成本费用指标逐项列出清单，横向到边、纵向到底分解至各矿井、各部门、各岗位，坚决杜绝无计划、无预算的项目和支出，以过硬措施提高全员经营管理意识和各矿井自主盈利能力。