采供分公司突出效益导向，瞄准降本增效目标，通过强化开源节流、深挖内部潜力，降低采购成本，激发内生活力、增强发展动能。2022年，公司圆满完成集团公司下达的节约采购成本指标任务。
精准采购 不断强化成本优势
该公司利用欧贝电商平台、采购一体化平台，规范采购业务，通过规模采购提高议价能力。各业务部门结合各类物资使用情况，选择合理的物资采购方式。同时，修订完善采购管理办法及实施细则，扩大招标比选采购规模。2022年，公司共组织公开招标757个项目，中标金额较预算金额节约20%；立足大宗钢材需求，通过招标比选，累计节约钢材采购资金657万元，超额完成约30%。
变废为宝 充分挖掘物资价值
该公司强化修旧利废流程管理，明确各环节的规范要求，形成修旧利废“流水线”，通过标准化、规范化的修旧利废管理程序实现闭环管理。此外，公司到各单位实地调研，采取有效措施盘活物资，深入挖掘物资全生命周期价值，制定修旧利废项目生命周期表，并运用第三方平台竞价，实现变废为宝、降本增效。
管理创新 强化改革联通内外
该公司积极推动使用单位上平台规范采购，与京东集团合作建设“京东电商平台”，为企业提供办公用品、低值易耗品等商品的“一站式”采购服务，做到采购成本经济、配送速度快捷、数据监控高效，进一步提升了企业物资采购专业管理水平。
