宏圣公司开源节流、深挖内潜，目标对准生产现场，发挥“能工巧匠”的创新思维，提高职工的岗位技能，形成“全员节支、岗位创效”的良好局面。

　　小宋自发的“电焊宝典”

　　“电焊的活儿找小宋没问题。别看他年轻，干起活来认真稳重。”

　　95后的宋柱是宏圣第一项目管理部地面维修队的一名电焊工，他学电焊还不满三年，就练就了施焊“左右开弓”“镜面焊”等绝活，“烧”得焊缝全部状如鱼鳞，不仅赏心悦目，而且优良率达100%。

　　宋柱说：“干好焊工首先要练就三件法宝：硬功、蹲功和巧功，牢记‘武功秘籍’‘基本招式’。”每天一到机修车间，他就抢着干活，一边干活，一边将焊接时遇到的问题记下来，向师傅请教。为了练腿功，他平时吃饭、看书尽量蹲着，从未间断过。

　　功夫不负有心人，宋柱焊接技术稳步提升，并在管理部岗位系数评定竞赛中名列前茅。问起他的工作经验时，宋柱说：“真正的秘籍是踏实肯干的毅力和岗位练兵的决心。”

　　田永东的“得力工具包”

　　在宏圣科威生产车间里，你会时常看到一个手提工具包的师傅，穿梭在车间的各个角落，忙着为设备“治病疗伤”。他就是田永东，人人称赞的车间维修“好医生”。

　　田永东是一名电工，平日喜欢钻研电工维修技术，常常看到他在工作台前，自己随身一个工具包，工具包像个淘宝箱，钢丝钳、手锤、扁铲、锉刀、刮刀……样样俱全，他右手拿镊子，左手拿螺丝刀或拆卸、或修理，练就了高超的修复本领，车间的同事们禁不住为他竖起大拇指。

　　田永东每天背着他的得力工具包行走在车间中，经手的设备多了，他对每台都建立了“病历”，每次检修设备的名称、型号、故障部位、原因、操作程序、相关原理分析都记录下来，哪台设备什么样、什么脾气、什么习性都摸得一清二楚，有什么故障，他几乎一听一看就能找到“症结”。

　　“这些设备就像我的孩子，需要不断检查、维护，这样我才放心。”

　　刘师傅的“抠门心得”

　　还没进宏圣第二项目管理部材料库房的门，就听见刘师傅在说：“谁把螺丝丢在这里的，节约一个螺丝，就少花几块钱，你们怎么就没当回事呢？”原来安技措一队的小李在领螺丝时，不小心掉到了地上，想着一会儿收起来，可没想转个身就忘了。谁知被刘师傅看到了丢在地上的螺丝，小李受到了的批评和警告。

　　刘永是宏圣第二项目管理部库房保管员，也是众所周知的“抠门”师傅，但是他的“抠门”，可没少给区队节省成本。

　　一提到他，没有不知道的，大家都说他太“小气”了。他常常对工友们说：“企业就是我们的家，我们应该像居家过日子那样，能省多少，就省多少，把钢用在刀刃上。”同事们都说：“哎呀老刘，一条螺丝、螺母能给企业节约多少钱？”他马上拿来计算器小算了一把，仅去年上半年从井下回收上来的废旧螺丝、螺母，通过煤油浸泡后二次投入利用，为管理部节约材料费三万余元。