潞阳公司锚定2023年各项目标任务，防范化解风险、抓实主责主业、坚持效益优先、深化改革创新，以“功成不必在我、功成必定有我”的信念接续奋斗，奋力谱写企业高质量发展新篇章。

筑牢安全防线，保障企业平稳运行。该公司认真贯彻落实集团公司2023年度安全工作会精神，以“136”安全管理模式为统领，强化安全监管，严格把控“人、机、料、法、环”各要素，及时消除风险隐患；持续开展“周四安全活动日”，强化地面安全巡查，开展“抓纪律、抓作风、抓违章”专项整治，旗帜鲜明反“三违”；推动“打非治违”，坚持依法治企、依法治安，严格按照法律法规，依法合规组织生产建设，将“安全就是效益”的理念贯穿安全生产全过程，激发全员主动抓安全、全力保安全的积极性。

扛牢保供责任，促进集约高效生产。该公司持续推进智能化矿井建设，推广应用新装备、新技术、新工艺，对开拓方式、采区布置、生产系统、采煤工艺、运输系统、通风系统进行全面优化；加大物资盘活工作力度，推行综采综掘设备及部件通用互换；加强人才队伍建设，优化干部队伍结构，配齐专业技术人员，促进矿井集约高效生产。

加强经营管理，精准施策提质增效。该公司坚持向管理要效益，严格落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，围绕人财物各要素、产供销各环节，以全面预算管理为抓手，本着“先有预算，后有支出”的原则，规范所属各矿报批事项和决策程序，杜绝无预算、超预算情况发生。对各矿资金统一归口管理，减少资金占用，提高资金利用率，规避资金风险。同时，坚持效益为先，用好绩效考核和薪酬分配“指挥棒”，充分调动广大员工干事创业的积极性，凝聚起推动企业高质量发展的合力。

深化改革创新，增强企业发展活力。该公司在改革创新上走深走实，结合企业发展实际，推进“法治化、市场化、公司化”发展，抓好安全生产、成本控制、效益提升、风险防控等各项工作。积极推进业务流程重组和信息化建设，真正把管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上，全面提升企业数智化、信息化管理水平。