王坪发电公司强化风险防控意识，本着“消存量、遏增量”的原则，健全完善物资管理风险管控体系，不断提升物资仓储规范化水平。

精准盘点库存，盘活库存物资。该公司设备管理部将库存物资按专业盘点归类，建立库存备件清册。组织召开专题会，深入分析库存形成原因，并与专业工程师签订降库存任务责任书，明确年度专业降库存任务及考核条款，让库存物资“动”起来、废旧物品再“上岗”。

加强制度管理，控制采购数量。该公司从计划源头进行控制，实行计划申报终身负责制，本着“谁申报、谁负责”的原则，申报人对计划申报、审批、到货验收、领用、使用全程负责。库管员对当月申报计划比对库存逐项审核，保证计划精准合理。同时，修订完善《物资采购管理办法》，每月组织召开物资计划专题会，了解上个月采购计划执行情况、到货情况及库存变化情况，避免重复采购。

建立激励机制，促进修旧利废。该公司设备管理部结合工作实际，修订完善《物资备件库存管理办法》，对通过技术改造、自主维修等手段，恢复备件使用价值的，给予适当奖励，激发员工降库存的积极性和主动性。此外，加强废旧物资回收管理，达到提高物资利用率、节约仓储资源的目的，实现节支增收、降本增效。