太原煤气化运销分公司不断优化销售模式，健全完善销售体系，全力突破销售环节瓶颈，推动销售工作再上新台阶，以实绩实效为企业内涵式高质量发展积蓄动能。
夯实基础管理，提高销售效率。该公司全面梳理销售管理制度，制定《煤炭销售管理办法》，完善用户准入、价格审批、合同审批、开票结算、货款回收等销售流程；制定《商品煤销售出矿数据图像监控管理办法》，运用信息化手段规范公路地销煤出矿管理，堵塞管理漏洞，规避销售风险，实现销售过程数字化、流程化、信息化。同时，适应销售模式变化，实施全面预算管理，按月编制销售计划，开展月度考核，规范财务管理，强化成本费用控制，以高质量的专业管理支撑销售系统高效率运转。
坚持市场导向，实现销售创效。该公司充分做好市场调研，根据市场和用户需求，及时调整产品结构，合理制定产品价格，积极对接拓展潜在用户，完善用户准入机制，精准把握用户需求，做好用户维护工作，提高产品销量，实现保量增收。以产品品质为基石，强化产品质量管理，推出品牌产品，以稳定的产品质量赢得用户，提高市场占有率。以提升铁路运力为抓手，积极协调路局，提高发运基数，改善供需关系，确保产运销衔接顺畅。此外，依托进出口分公司平台，积极开展实体贸易业务，重点开展外采外销工作，实现贸易创效。
