寺河矿牢固树立过“紧日子”的思想，强化全面预算管理，进一步提升矿井经营管理水平，促进降本增效。
面对当前市场形势，该矿积极转变发展观念，以提升抗压能力为目标，制定出台《2023年全面预算管理工作安排》，全方位加强预算过程控制，压缩非生产性支出。
该矿严格落实“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，完善各环节管理流程。对单项预算额度大的项目，既保证项目不超预算指标，又杜绝预算完成率远低于计划的情况。地面工程维修本着节约经济的原则，按照轻重缓急有序推进，确保重点项目顺利实施。强化材料管理，每月进行物资盘点，明确新旧材料状况，确保账卡物相符。加大设备自主维修和废旧物资回收复用力度，减少新材料、新配件、新设备的投入，并制定定额标准，每月对各单位进行考核，最大限度降低生产成本。
“在矿井经营管理上，我们坚持‘抓业务、转观念’双线并进，将修旧利废、材料回收目标任务细化分解，落实到个人。同时，引导大家认清当前形势，做到统一思想，步调一致，凝聚起团结一心创效增收的合力。”该矿综采一队队长韩建锋说。
