金象公司实施低成本战略，深挖降本潜力，引导员工牢固树立成本意识，在优化工艺、节能降耗、日常管理上下功夫，让涓涓细流汇聚成河，让降本增效结出硕果。

污水处理有妙招 珍惜点滴创效益

为节约水资源，该公司优化污水处理系统工艺参数，使污水出水水质满足中水回用系统要求；改变中水回用系统以往的单套反渗透运行模式，实现两套系统同时满负荷运行；通过将3、4号引风机冷却水回用至55t/h脱硫塔，每小时可节约一次水用水量4m³，提高了一次水的利用效率。

合理掺烧降煤耗 锅炉运行质量优

该公司加强锅炉运行管理，在保证锅炉安全环保稳定运行的前提下，从入炉煤掺烧入手，将煤种比例由1:1改为2:3，通过调整锅炉的入炉煤发热量，增加造气炉渣用量并及时调整引风机挡板开度，根据蒸汽压力调节锅炉负荷等措施，有效减少飞灰损失和燃煤使用，进一步提高了锅炉的稳定性。

算好节电“经济账” 巧用电耗“峰平谷”

“根据生产需要，我们车间有5台空气鼓风机需要同时运行。每次倒风机作业，备用、待停风机至少需要同时运行半小时，才能顺利完成倒机。”在班前会上，当班班长正在和班组成员计算倒风机操作在峰、平、谷不同阶段的电耗。“如果在早上七点前，也就是用电谷段完成倒机，比平值期至少节省64元，比高峰期至少节省134元。”

日前，该公司下发《关于峰、平、谷用电的激励方案》，鼓励各车间在用电峰段进行设备检修，在平、谷段满负荷生产或在谷段进行倒机、倒泵。各班组、各工段结合自身实际，认真核算节电“经济账”，精心安排工作，实现节能降耗。

　　节约在细处，创效出真招。该公司强化精细化管理和工艺全流程成本管控，多途径开展降本增效宣传教育，将能耗指标分解到每日每人，并纳入绩效考核，营造全员参与降耗的良好氛围。