地电柳林分公司认真贯彻落实集团公司二届一次职代会精神，落实落细“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，精细管理、挖潜增效，走好低成本、高效率、高效益发展之路。

精细管理堵漏洞

该公司将精细管理融入各项工作，定期组织召开运营分析会，分析、对比考核指标与实际生产经营情况，及时止损纠偏；将经营目标和重点工作完成情况与全员绩效薪酬挂钩，严格奖惩兑现，促使每个部门、每个岗位、每个员工参与到经营管理中；开展输配电线路精准治理，编制《输电线路技术台账标准模板》《输电线路现场运行规程标准模板》，推行差异化巡检模式，及时排除设备故障，切实做好生产运维基础工作。

同时，该公司升级财务管理系统，提高财务管理系统的信息化、科学化水平；聚焦全年经营指标，把各类生产经营活动纳入预算管理，严格执行预决算审批制度，坚决杜绝无计划、无预算的项目和支出；建立健全内部控制体系，全面加强风险管控，提升精细化管理水平。

深入挖潜降成本

该公司将“务实高效、勤俭节约”的理念融入生产经营全过程，引导员工在回收复用、修旧利废上下功夫，将线路改造工程中拆除的废旧物资分类整理，对性能尚好的螺丝、线夹、横担等金具、铁附件进行维护、清理、改造，让有利用价值的“废件”重新“上岗”；完善废旧物资回收管理规定，对修复的设备和配件统一管理、统一调拨，提高设备配件的利用率；扎实做好物资盘点、分类整理、常规维护工作，不断提升仓库管理水平。

此外，该公司利用宣传栏、公众号、电子屏等媒介加大宣传力度，营造“浪费可耻、节约为荣”的氛围，引导员工从节约一张纸、一度电、一滴水做起，减少办公用品消耗和能源消耗，进一步降低企业运营成本。

技术升级增效益

　　该公司向技术创新要效益，使用电子采购平台和招标采购网进行采购，做到采购工作智能高效，招投标过程公开公正；积极应用行业全新的带电检测、成像检测、在线监测等技术，建设输配电巡检管理系统、变电集控远程在线检测管理系统及10千伏配网故障监控系统，升级继电保护系统，远方备自投装置安装实现全覆盖，电网运行自动化、信息化、智能化水平显著提升；使用营销一体化系统、96598客户服务系统，将全部任务转化为工单，线上流转，做到业务进程实时监测、闭环管理；使用用电信息采集系统，不断提高采集日在线率，实现线损指标按日分析，并同步开展用电检查，有效降低高损线路和高损台区损耗。