英世达公司坚持“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的原则，严把制度、源头、过程“三关”，进一步提升煤炭质量。

严把制度关。该公司制定了原煤煤质管控管理办法，明确管理职能，层层压实责任，推动煤质管理工作向制度化、流程化、规范化迈进。同时，实行事前预测预报、事中过程控制、事后信息反馈的煤炭质量管理运行机制，从售前、售中到售后，做到分工明确，确保煤质管理工作责任到事、到人，并加大煤质监督检查力度，建立健全煤质督查机制，保障煤质管理的各项规章制度宣传贯彻到位、执行落实到位。

严把源头关。该公司根据月初各生产矿井情况，提前做好煤质预测预报，并结合上月各生产矿井煤质情况和当月工作面实际情况对各矿提出合理化建议，当工作面遇特殊地质构造时，及时与生产矿井进行沟通，提出合理化的配采建议，确保煤炭质量稳定。针对煤质管理情况，定期召开煤质分析会，通报煤质指标完成情况，总结交流管理经验，查漏补缺，从源头抓好煤炭质量管理。

严把过程关。该公司实施全过程现场管控，从井下生产源头、各转载点、运输环节、洗选环节、装运外销、售后服务等各个环节入手，采取有效措施，全方位加强煤质管控，确保商品煤质量达到化工企业要求。同时，按要求对原煤、皮带、场地、装车等环节的煤质进行不定时抽检，并坚持做到协助化工企业车车采样、批批化验，实现对洗选加工全过程监管。